怎样进行离职面谈？

书竹

许多人事经理省去了离职面谈这一环节，他们的民理大概不外乎以下几种： 1、认为没必要，无话可说，人都要离开了还需要说什么？ , C: A2 }$ a; ^. `2、愧疚，不敢面对，辞退人是迫不得已，心中不安。 6 k: l( I, B4 F. h1 i, s3、公司培养他几年，他竟然走了，这种人还跟他罗嗦什么？ s2 n5 d5 d& |4 Y4、假惺惺地干什么？可是，作为经理人，有没有想过，正因为缺乏这一环节，你失去了改善管理的一次机会。由于缺乏这一环节，将来可能有更多的人不知什么原因走了，或是更多的人会成为与公司作对的对手。同离职人员面谈是了解公司状况的重要途径。 6 \) G) g- |2 |* A, w# `离职面谈，要把握以下几点技巧： + y/ y$ ?6 s6 u4 G* [& O; _. ]1、天下无不散的筵席，个人寻求发展机会，公司寻求适合的员工，都是正常的。 2、以朋友的身份，不妨请他吃顿饭，为其钱行。在这种轻松的气氛中可以了解职到许多离职人员对公司的真实想法。 $ c; S# {2 F2 b6 }% d5 N U3、主动提出给予帮助。 0 u8 p) {" J" t' S1 I; h" K/ D1 M4、“有空来坐坐” 5、衷心祝愿离职人员成功。最后，别忘了将面谈的东西整理出来归档，并将有价值的意见反映给上级，以期不断改善管理。

xxx08

一个公司在于当你的员工离开时还对她充满感情．在过去的几年中我们可以看到许多外企载员很多，浪讯还载掉了三分之二．我们也应该好好的向他们学习咯

莎歌

无论他以后在何方，也曾经是公司的一员，由此提高员工的归宿感

智子

往往这样子的面谈， 会使员工得到温暖的家式感觉。

12315

感觉操作性不强，理想成分多于现实。

jh-369963

提供了我们需要的的资料。

活驴

观点不错，只是缺少具体指导性的东西，操作性不强，事实上，通过面谈我们可以获得很多改善建议，甚至连离职人员发泄的不满都有线索可以用来提高管理。

少尉777

再多些具体的就好了

wzxpass

这种面谈其实很有帮助！

nancy147

离职面谈肯定是必须的，而怎样才能做好才是我们更为关注的