扁平化自主管理的缺点及如何去实施

温州小兵哥

企业组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策。
【讨论】
1、结构扁平化管理会有哪些的弊端，
2、如果要实施扁平化管理公司要达到什么样的条件。
8 q" x5 ]% J) |1 a, Q  r4 W7 d3、调查一下：贵公司有实施过扁平化自主管理吗？
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请大家畅所欲言。
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糖糖2003

弱弱地问一下 何为扁平化自主管理？
小兵哥 你别喷我

温州小兵哥

回复 2楼 糖糖2003 的帖子

( M* f% R/ W- R扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言，传统组织的特点表现为层级结构也就 是说上下级分得比较明细。而扁平化是指当规模扩大时，改变原来的层层管理模式，可以直达式，管理层被“压缩”成扁平状的组织形式。说白点，可以直接跨级沟通。
: l8 R6 q. w8 T/ j: }  f
  M) N# i/ \: X0 n7 \可以直接到网上搜索一下。
( x% z6 `/ F# l6 e& O1 o   

活跃在东方

專業的話題，我公司與扁平式管理很相似。

芋儿

       扁平化管理主要是针对企业整体组织架构而言，主要优势就是：减少上下级信息传递的层级数，上下级信息传递速度快，有利于提高管理效率、降低额外成本，避免一些层级多造成的管理弊病。
    扁平化管理适合于一些相对成熟的企业，有比较齐全的制度和流程保障，近几年，体现越来越多的是需要IT信息系统管理的支持。同时也提出一个管理宽度的概念（这个很重要）。
5 P& f& g9 x9 Z; E" y5 p: ~6 @    暂时没有体现出来扁平化
& I' w* z7 n/ S- S# j   
   

yamiyami

我们正在向这个扁平化管理发展，问题很多，要走的路还很长~

温州小兵哥

回复 6楼 yamiyami 的帖子

有问题也欢迎抛出，大家交流一下。
   

活跃在东方

回复 4楼 活跃在东方 的帖子
! b* `3 _8 a/ S5 I6 ]1 e2 Z9 {
我司是集團下屬一單位，管理模式就是複製過來的。我來之前就已形成。所以你提出的話題比較專業，期待大家發言。
+ z6 N2 l7 B9 u2 ]. a6 l! H   

jiji689

从实操中总结出扁平化有几下几个特征：
: S# h/ A" b+ {9 p& a3 I8 p1 h1.企业战略及目标的明晰：只有目标明晰才能减少对层层管理的过分依托
$ X: }) P% X. y/ g, _8 x2.管理者管理幅度变宽，管理层级减少，管理方式更加多样化（如矩阵式管理），中基层管理者管理能力需增强。
3.决策环境的统一：既中基层员工与高层管理者基本素质一致，具备决策潜质，信息共享度高（信息化建设为该项的保证）
4.决策权下沉：决策权向中基层员工偏移，授权体系完善
% ?2 _$ @* I; S5 {5.适合扁平化管理的企业多以智力密集型或技术密集型企业为主，如咨询公司、高新技术公司
+ Q/ K: u5 j# B8 h: B6.扁平化后续管理：因为扁平化，需考虑员工在职业发展通道上的引导及开拓，薪酬体系的重建及绩效考核方式的配套设置
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简言之，就是只有当组织的软件、硬件，及个人的软件、硬件都跟得上的情况下比较适合开展扁平化工作

海水无盐

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。 运用扁平化管理模式，旨在构筑新模式、组建新机构、再造新流程。包括三个方面的内容：信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。
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余下先占沙发，鄙人听完课后回复。
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