决定20W年薪的24个问题

cy4567

4、老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
6 V, I0 X4 d3 i　　法治管理：无法可依
　　人治管理：找食堂老板说理
" V' ^0 Q: ]8 o4 `( l　　中国特色管理：找食堂承包者、十个员工代表、总务主管一起，对食堂提出意见建议，要求改善，如果改善效果不佳，第二年公开招标新的食堂承包商，协议中有质量监督条款。

cy4567

回复 10楼 常诚 的帖子
5 g  j% G* [% e# t" x1 x, Q
0 o& |0 E# c. h5 N" m; U1 S如果遇到这个问题时，人事经理让人事部主管登报声明公章作废，并且要其赔偿公章的费用，会有怎样的后果呢？
   

cy4567

9、以德服人，老板对吴总的事当不知道，让吴总感恩欠公司人情。
4 ~6 q7 m4 H6 D. D  但是合同期满时，解雇吴总。
8 `' _6 ]6 k; B. A  这些题目老大都没给答案，也是让我们讨论，我也答一个

禹志

都是些好题啊！

一叶碧云

最近特忙，难得有空，试着回答两个问题：
7 m/ o1 g- N! k第一个问题：公章丢失与人事部处理的问题，我的做法是：

1、立即登报作废！这个不要有任何犹豫，因为公章丢了，不及时登报作废，别人拿去私盖，会出乱子的……

2、开个介绍信给人事部主任，请他们抓紧再去刻一枚公章！公章要用，不能太长时间没有。
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5 Q; J% [5 P& s; u- _* a3、请人事部经理拿着发票找老板签字。老板看到发票，肯定会询问怎么回事，请人事部经理自己解释。

: ^" X- Z* |5 d2 t) |' T" `. p4、老板如果想追究人事部经理的责任，就会找你，征求你意见！如果不想追究他的红人的责任，就会算了。你也就不用管了……

这样做，既不得罪人事部经理，也对老板间接通报了信息！对上对下对自己都有个不错的交待……

一叶碧云

第二个问题，你的方案，老总支持，个别高层老职员有意见，怎么处理？常诚的做法相对好一点，但个人认为有待商榷的地方：假如你征求这几个高层老职员意见时，他们不提改进意见，而是直接反对，你怎么办？是推行还是不推行？推行，直接开罪这几个老油条。不推行，老板那儿没法交待！怎么办？
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, O& B3 }. n) w1 d1 Z, m$ U如果是我遇到这样问题，我会这样处理：
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1、请老板在班子的会上吹风，说明他看好这个方案，希望推行。老板定调了，其它人不好直接反对了。
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) q; x. L  p1 D. ?  ~, B2、做好前期宣传工作，必要时对老板做个专访，把推行这个方案的目的、意义、必要性好好地利用内部宣传阵地宣传出去，在全公司造成要推行这种新方案的氛围和预期。

3、请老板签发这个方案，先试行3个月或半年，给方案的完善留有一定余地。
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+ W) f' ?# h" U$ k) e8 v, W4、试行期间，再和这几个高层的老油条沟通，征求他们对新方案的进一步“完善意见”。注意：是“完善意见”，而不是“意见”。“完善意见”是方案的大骨架和大方针不变，只对个别条款修修补补，“意见”却包括反对意见和完善意见两个方面。在这方面不能留空子给老油条钻。
: F3 R, ^$ c8 M/ s  [" d  F
& ~* X- a' V+ d, b! a+ r8 p5、请他们用书面形式把他们的“完善意见”反馈上来，捏着他们支持新方案的依据，就不怕他们出尔反尔、阳奉阴违了……

一叶碧云

第三个问题：女工偷10块钱，是否开除？

这个问题，我要先深入全面了解这个女工的品德！是一时贪念失足还是品德恶劣！如果是后者，毫不含糊执行厂规！

如果是一时糊涂失足！我会这样处理：
' ]! b  g( I1 m3 }
1、与这名女工解除劳动关系。因为偷窃行为是严重的违纪行为，留下来副作用较大，其它员工也不敢与之接近，即使留下来她的工作也不好开展，对公司的工作也会有影响。同时，解除合同，也在一定程度上维护了公司规定的严肃性。

2、与其协商解除，而不是以严重违纪的名义解除。前者可以按劳动合同法要求对她进行赔偿或补偿，尽量减少她的损失。
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/ g6 n' V. d* v/ x* r* \, E. j3、把自己的联系方式给这个女工，让她找新工作时，对方要背景调查时就找“我”，我会帮她说好话的。

这样处理，既维护了厂规，也让她体面地离职，不致于把她一棍子打死，为她以后的发展留有空间。否则，背个偷窃被开除的处分在档案里，这个女工后半辈子就完了……

by the way，国务院《职工奖惩条例》已经废除，“开除”作为对员工的终极处理已经不适用，就是“解除劳动合同”就行了！

0 a& s) q: i* U

一叶碧云

第四题，食堂问题！群里的老夫子处理过类似这样的问题！
但这个问题的背景好象和老夫子遇到的背景不一样！
这个问题处理起来，要弄清楚两个问题：
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（1）这个承包商和老板是否有关系？
（2）员工到底不满意在哪？饭菜口味不合？服务态度差？还是其它原因？
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, W& \4 V5 [6 n+ P
8 u0 F: ?7 u- W0 ?) t& o$ i- J0 j一、        建立员工对食堂满意度评估制度。满意度以百分比%表示。
- J- o& H) @$ p+ m; z! L二、        如果承包商和老板有关系。
1、        变更合同，签订补充承包协议。
, J6 o+ c: t7 T( u2、        承包款分两次支付。70%按月支付，30%年底支付。
3、        每月支付的承包款同食堂满意度挂钩。
* I4 s; u- p7 c8 D+ }3 [2 w3 a1 x4、        年底满意度高于80%，补足承包款。低于80%的，按比例扣除。
5、        每月将当月测评结果、年底将年度总体情况汇总上报给老板！老板自然会根据测评情况向承包商做反馈。如果一直不改进，估计第二年也不好意思让其继续承包了。
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三、        如果承包商和老板没有关系。处理起来就简单了
7 o9 b- h: v0 O7 g3 {1、        直接终止承包协议
2、        按第二条2、3、4款完善承包合同。
! R7 h' o9 I; ?  H5 _" @3、        月满意度低于60%的，自动终止承包合同。
4、        年满意度低于70%，取消次年参与承包竞标资格

一叶碧云

第五题我的处理方法：
4 y1 J; o! [$ x! i3 z( {/ q
一、同意报销。

二、告诉小赵，以后再请客，提前说一声。请客不在钱多少，程序履行最重要。
  P& }$ o7 a- k" O* M+ d
三、告诉小赵，以后下班前后到客户工厂时，可以先吃饭，待快上班时再去客户工厂，避免请客的客观条件出现。

一叶碧云

第六题：我的做法：尊重财务主管意见，不再坚持我的“错误决定”！理由如下：

1、我的做法确实“违规”。而“违规”不在老板授权范围之内……
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2、李总要求提前一个多月付款给他，但我公司只有一周时间无计划外付款。一周后的情况无法预料，万一需要大量资金，而因为给李总提前付款而导致现金流出现问题，则事情就要闹大了。

! ~7 k2 n# n2 D6 h: ^' f3、提前这一个多月付款，万一这一个多月时间里，李总提供的货出现质量问题，由于货款已付，增加了理赔的难度。这个责任我是承担不起的……
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: q; y6 i7 v- i* Q( R4、亲兄弟明算帐，即使李总与老板是好朋友，但在原则问题上不能“因私废公”，相信即使老板也不会提前付款的……

4 k, ?- B, L2 {6 Z3 w9 x5、提前付款了，公司直接损失了一个月的银行利息……