决定20W年薪的24个问题

夹小包穿小貂开捷达喝小烧

路过～留名～

favy

看来果然真是两难问题啊，还真要求人八面玲珑啊，看来24W还真的是不好赚的

苗小东西

这些问题很难处理，却是工作中经常遇到的，如果我都能八面玲珑的处理好，我自信就可以当总经理啦，所里，慢慢学习~~~

tianlaishenche

　2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
先回答这个
6 h5 H7 {9 `2 ^* _- w) t7 I既然老板欣赏的话，一方面，那我会先说服其他人认真推行，孤立这问软抵抗老员工；另一方面，在强制实施的基础上，制定相关制度辅助，会客观积极的正面与老员工接触交流，分析新方案的优劣~

你若成水

冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？
$ U+ B, l' Y% B" z" J9 B0 v0 k
, O0 T- Q7 l* y4 y6 I6 D; {-----为什么这个“你”不向老板请示得到老板同意再实施？我更觉得老板心火的是“你”擅自作主吧，最起码要与老板口头事先说一下以示尊重。所以才会出现后面的事情，老板难道缺这个3800元？
──事情既已发生，我想是这样处理：先将此事缓一段时间，待老板冷静后再处理。同时这个“你”要想法激发员工士气，做更好业绩出来，比如可特意统计近一周或二周产能订单完成情况，若超额完成，则你再带了这个成绩去见老板，第一向老板表示歉意（未有请示），二是说明你此举的用意（也是为了公司业绩，用小钱换大钱值的）三是用数据来说话告知此举已带来效益。相信老板一定气消吧，否则也太心胸不宽广了。
' J$ E8 G3 M1 R- U1 r──3800元，作为我个人，我不想自我买单。那以后出现此类事情，金额多达以万元计，也要统吃吗，有这个能力吗？所以还是由公司买单。建议此事不要放台面上和老板谈（谈到钱么就伤感情啊），依我的话会另写个签呈的书面文件，此事作一说明，再请老板签字存档（以后若有反复可拿出来看看）。此事就无声无息的过去了。
- M) m. U2 x4 `个人意见难免狭隘，以上想法请大家评论！
  @: `6 ^" t, x: B( F

王群山

感谢楼主的分享

飞翔2000

问题确实不错，如果这些问题都能妥善解决，年薪20W确实不高

hsnjfhr

都是涉及到人的管理的，不仅仅是人力资源。学习了，谢谢啦。

烟斗大叔

年薪20W看来还真不是那么好挣的。慢慢思考，慢慢学习。

daijianghong

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    好强啊！！！