异地分公司的经理，外派还是异地招聘？

枫雨林

我认为异地招聘比较好，因为他比较了解当地的情况。

常诚

回复 1楼 芋儿 的帖子

同时。既要从总部派出，也要从异地招聘。
从总部派出去的，将总部的理念、流程、风格等等传承到分公司；
异地招聘的，派到总部锻炼或者安排在外派身边耳濡目染，将公司的文化熏陶到位。
初期，外派的正职，选拔的副职或者中层，
等到沉淀之后，当地的正职，外派的撤回。
   

shenlili

个人认为异地招聘更适合，对当地的文化比较了解，也便于员工之间的沟通和管理，作为总部也要多与分公司经理沟通，在执行总部战略要求上结合当地的资源优势。

凊伈

附议12楼

红尘HR笑

当地人好开展工作，人头熟，不要太在意，不过要派个副手辅之，以免尾大不掉，也可以集团派遣一把手，但是副手就要用用本地人了

marting101

还是用人的问题，不管是外派还是本地招聘，所用的人要和要适合企业的需求。只要这个人适合了，其他的都是次要的。

上善若水2010

单纯地外派或单纯的属地化管理都会存在一定的风险，建议和楼上家的意见相同：
1、市场拓展之初，核心人员先从总部派员，负责当地的人员招聘、销售团队建设、业务开发及客户资源的建立等。可以保证集团总部的销售模式及政策统一建立及执行。
2、业务步入正规后过渡到属地化管理，但同时集团总部要加强督导与巡查。避免出现经营管理上的文化背离。
3、充分运用信息化管理工具，通过WEB远程视频会议、OA平台等多种工具，实现管理同步。

烟雨听雨轩

这个外派和异地招聘没有太大的关系吧，这不是主要矛盾...推荐你看一下《对决》

蚂蚁的力量

我们来想一想40年代的时候，我党的策略。
冲锋献阵的都是一些熟悉敌我双方情况对战斗非常精通的干部，但是为什么还要配一个政治委员、指导员之类的人物呢？
像楼主所说的这种情况一样，是否可以分公司总经理由集团下派，或者由一名集团高管兼任。但是可以当地招聘一个常务副总，主持日常工作，那个总经理可以三天两头跑跑，听取听取汇报，把握一下方向。这样，可以避免出现楼上的类似情况。

海水无盐

销售类的经理还是最好分公司所在地招聘，但需要在总部进行试用期，同时在总部派一个多年的副手去一起操纵一下，避免上面情况发生做好人才接岗。