异地分公司的经理，外派还是异地招聘？

y_jing005

不管是总部集团总部招聘还是异地招聘，关键点是岗位的胜任能力要求，确定了基本的用人标准，按照岗位素质模型去匹配。
目前很多集团性的公司均存在类似问题，但一般采取的还是集团招聘后先在总部学习一段时间后再外派。
公司背景、企业文化等各有不同，适合自己的操作模式才是最好的！

luyifei26

销售高管对行业熟悉，而且也富有管理经验，我觉得哪里人区别不大，像北京，上海，广州这样的大城市大部分都是流动人口，还不是照样做的好好的。主要看人，当然如果是本地的更加有优势一点，可以配个当地中层销售管理人员互补一下就好了

邓志华

我支持派。

烟雨听雨轩

回复 18楼 烟雨听雨轩 的帖子
小说。。

   

qq0681

其实这个问题要从企业文化谈起，员工流失率高，与企业总部派遣人选、异地招聘无关，关键是总部文化和分公司文化的融合的问题，分公司的经理要有很强的整合能力，既要遵守总公司的企业文化要求，又要认识到分公司的实际情况！

易经之门

负责人 由总部外派或者总部负责人兼任

其他人员异地就地招聘，可选拔一个相对优秀员工作为分公司管理层的的储备人员，该人员实际操作当地业务，总部负责人监督

苗小东西

外派和异地招聘都可以，主要是这个人能够胜任工作，并且能够听总公司的话，还要和当地的经理合得来

孤红

面向本地招聘经理（要熟悉当地销售渠道，并且有主见不盲从）。
另外从总部剥掉相符的人员做辅助（两种选择：1、严格执行总公司管理模式的顽固派；2、熟识总公司战略及管理模式的灵活派），并给予相应支持（总部要帮助副手在当地站稳，防止出现排挤现象）。
最后，建立KPI，并将干部培养项目列入其中。（有压力才有动力；有目标才有动力）

我不简单的认为建立分公司只是外派与异聘的问题，还有对决以及最终的融合。想想中国的香港与澳门，想想中国的自治区。当地域文化差异很大的情况下，渐进式的融入才是长久之计。

晓荷滴露

个人认为，此问题是连锁发展企业人才发展管理中的一个核心人员管理与培养的问题。连锁企业成功的关键在于复制，成功的复制。所以无论是当地招聘还总部外派必须建立一套管理及培养体制。这才是解决问题之道。因为这是个长期存在且必须慎重解决的大问题。

乐妞妞

管理人员外派比较好些，关键应该有些管理体系进行管理。