异地分公司的经理，外派还是异地招聘？

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谢却酴醾

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秀才

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31楼

发表于 2011-8-11 11:48:38 |只看该作者

个人觉得，可以设置两个职位，一个外派，负责公司大的方针策略负责集团要求，另外一个负责当地市场的开拓发展，这两个职位相互制约。或者，在当地找的经理去总部先培训，学习半年，认同企业文化，企业发展战屡的，再派回当地。

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阿匝

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秀才

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32楼

发表于 2011-8-11 22:06:13 |只看该作者

如果是分公司成立初期，那么肯定以外派人员为主。外派人员了解公司流程与企业文化，熟悉公司经营模式，可以将总公司的经营理理念传承给分公司；
分公司成熟期，可以在异地培训领导接班人。如果没有合适人选，异地招聘，加强对新招聘员工的培训，增加企业归属感。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yezi541

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秀才

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33楼

发表于 2011-9-20 15:48:43 |只看该作者

个人建议还是异地招聘，这样本土化人才比较了解当地情况，也熟悉本行业本市场情况，因为每个行业在当地情况都会不一样，本土化人才更容易融入团队，对整个团队人才文化和凝聚力会更强一些。建议入职初期现在总部学习3-6个月。深入了解公司文化、政策、管理风格后在根据当地情况慢慢去做渗透，当然也要从侧面了解下以前前任及办事处历史和背景情况，因地制宜，适时调整。

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