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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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我的建议是!计件制度有问题!4 T5 B' c6 e# u O8 p& `" F
实行计件制应该和计时制挂钩,# h1 _2 |& B+ c0 B4 @; J
就是工资按照计时发放,奖金按照计件发放!% G- b Y$ u# J3 p. t
详细点!; [: v) g5 [2 r7 e3 `9 q' }
我一般的套路是实际奖励性的计件奖金制度!
) X1 v% r6 x& @; B5 ]7 M# |首先,用IE管理,制定出一套合理的工时标准,就是一位员工的小时单位产值,当然每个岗位都必须有!. `1 M2 y9 y1 D
按照最低工资标准,估算计时工资,按照工时标准,估算计件工资,计件奖金临界点=计件工资-计时工资;
! z |( C' M9 G# s一般来说,此临界点为正且大于等于300元(我公司的判断标准)的时候就可以施行计件奖金制度;/ z6 }2 q# T; K/ d0 f! A; g5 F
也就是说给每个班组安排生产任务,当他们达到生产任务后,给予相应的奖金,而工资参照计时工资发;
2 `* x0 S( x+ K+ G. I1 Y# \总工资就是工资+奖金;当然当班组没有完成产量任务时候,首先追究班组长责任,其次处理连带人员,按公司奖惩制度处理,当然要处以一定比例的经济处罚(不超过本人工资的20%并不低于最低工资标准);着重要处理班组长,甚至生产部主管;(兵强强一个,将雄雄一批)。如果临界点小于300,就发发补贴吧,如果临界点为负数,那是不是在制定标准时太高,或者太照顾公司利益了。
) V) G6 t/ S# L: n我对高层中层实行目标管理,我们要做的就是把中高层的目标细化到每个班组,每个员工,并把目标与薪资挂钩,这样的绩效薪资体系才有生存力。 g2 p' L4 J) F2 v d2 G) n: c
本帖最后由 小差火 于 2011-7-4 11:21 编辑
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