阅读完后詹.卡尔森的《MOT关键时刻》后的问题讨论

那米走车草

最近公司在学习一本书《MOT关键时刻》，（确实是本很不错的书，借此推荐给家人）然后我们部门总监给我们安排了一项任务，现在拿出来与大家一起讨论下，不管是作为内训师，还是招聘人员，劳资关系专员或事HR其他版块的你，请认真审视自己的工作领域，然后考虑一下几个问题
5 V- d1 r  k8 r4 o0 |2 y5 R
# c0 |# T" V: [$ C' N4 W- R1、在你的工作领域里，谁是你的客户？

$ a$ R6 l1 T: s4 Y5 i8 G2、让客户满意的行为和结果是什么？

% u' p- |/ M2 j, f3、用来有效衡量你工作绩效的指标是什么？
% Y% P7 C. L1 H$ J% @4 J# m
" Q' v' e/ U9 P& q( S# K- k) \4、要实现员工/客户满意的目标，你面临的“特殊情况”或最有挑战性的情况是什么？
7 M) o5 b8 Z6 B4 \5 t
% f/ U% T6 \- m$ d- N5、需要具备什么样的素质与能力？

. D# \9 s& s7 r! W4 `# S6、你的工作用什么来做评价标准？

! x8 O& q) s  o9 O) i+ a6 _( g7、根据你的评价标准，你的工作价值和正确的工作顺序又是什么？
$ A$ A% J  f8 t% o
8 W. Y# o  J6 ~3 \, q/ w0 U8、你的个人发展目标是什么？（年底、三年）
6 H: [* g; |: g0 [  }/ f; m0 u
; i4 e# p) }) h4 i; ]
* q3 w! X) r; T& z: n
9 a7 Z/ j9 Q3 q" i& n$ e  v' z6 |/ n- j

那米走车草

我现在在公司负责的是招聘
1、我的客户是用人部门、候选人
2、让用人部门满意的行为是合适的候选人赛选与推荐，及岗位新配置人员的跟进；满意的结果是合适的人在合适的位置发挥预期甚至超过预期的作用。      
让候选人满意的行为：招聘信息的传播，岗位内容与要求的介绍及应聘前后的跟进；满意的结果：面试过后的结果及时反馈与答复。
3、目前是根据客户与部门主管的满意度及个人指标完成率作为衡量自己工作绩效的指标。
4、最有挑战的情况是：在有限的时间内找到符合公司要求，用人部门满意，自己满意的候选人；
0 T6 C( N; s! j8 @3 |/ I- S5、素质：耐心，恒心，细心及热心
   能力：良好的沟通能力、专业技能、善于观察与思考
6、指标完成率
: P+ W: \+ }! A7、工作价值：为公司网络人才，填补空缺，为公司选择适合公司发展阶段与发展需求的人才。
8、年底目标：将指标完成率提高到百分百；
/ m( y  j- `' E' E   三年内目标：完成既定招聘计划的同时，完善人才库，及时有效地为公司提供合适的人才，同时完善自己实现成为高级招聘主管这一目标。
% @* F+ p: r9 X$ V           

$ s- b2 P/ ^# V; d4 @  }& @3 i6 x
1 ]7 n* U/ q  `0 f8 }
5 K5 f8 R2 R+ {6 c# C7 X/ Q抛砖引玉，汗！！

! E& o6 P9 x7 |; x
( {4 Q. c; i* \+ f% T2 p同时应为猫猫和小猪我才发现我自己的确错了，所以改过来！！！
' l; b$ A( j" ]. x  H5 D& C
1 g" |+ ?& I* n' K

GUXIAOYAN

cy4567

我一直在找寻自己的三年内目标

HR剑客

是该好好思考一下这几个问题，下次开会也布置这个作业试试看！

HR剑客

回复 1楼 那米走车草 的帖子
书有电子档的吗？
$ ~/ w% w/ C# Z( ^
7 K2 Z- N7 \+ y   

常诚

回复 2楼 那米走车草 的帖子
1、在你的工作领域里，你的客户是谁？
6 c) ~7 A+ f/ `3 ]8 u4 s
3 A7 F& t5 U- ~% V. P* A0 _我的老板、下属和同事

+ @- @( g2 A- R& J" Q8 i' @7 Q2、让客户满意的行为和结果会是什么呢？
行为：积极配合和专业引导

* X( O: D  Y) a8 t$ r; D4 `结果：符合其的工作产出。
/ x+ q4 H) x+ ]. k6 K! ?; d
3、用来有效衡量你工作绩效的指标是什么？

满意度。
4 a/ x, d  S6 q) u
* z8 r4 |& |. x& e" B4、要实现员工/客户满意的目标，你面临的“特殊情况”或最有挑战性的情况是什么？
9 C1 i$ S6 C6 m& f# s0 m2 R5 I
  \6 l0 j8 T, [+ W/ V* O最有挑战的情形是：集体辞职。

5 O- ^* L3 x. I; g9 k3 y5、需要具备什么样的素质与能力？

主要能力：沟通和人际能力为主，专业能力为辅。
, G* Y5 P8 H$ u9 C/ N主要素质：诚信、正直
  `0 Q) x& E+ A/ W4 L+ D& K
3 m. ]5 K7 n6 j2 g2 S4 J. M) K( i6、你的工作用什么来做评价标准？.
3 [" l/ I- E; B( t
满意度

' a9 l3 J# g0 l: [6 ]! g: Z7、根据你的评价标准，你的工作价值和正确的工作顺序又是什么？
  a! D- {- }+ U0 Z/ O
2 V1 i' G& l* h3 [3 O1 \0 @. n工作价值：满足公司各个部门需求，实现公司发展目标对人力资源管理的要求；
工作顺序：要事优先。
0 ^/ T6 {$ F8 Y9 {7 Y
- E/ n; t6 |$ U" I/ G8、你的个人发展目标是什么？（年底、三年）
' E. ~8 J, S. }0 j4 L  t
, S  T& V) O& q, q- s今年：学习完金刚经，增强加持力；
7 Z1 c& X9 N! b3 ]& w( @三年：实现三件事：EMBA证；英语证；HR书籍出版。
# K3 ?: ]6 |$ r5 P
   

cy4567

目前只有一个初步目标：
+ O- ~. H" {! h4 l# D# b6 X在识人方面小有所成；提升培训方面的专业知识，成为这方面的专家；
) b" a  \; L" Z2 E0 g+ L' P6 `解决个人问题。

felixkeke

学习下 好东西

韩梦