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楼主: 老小
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你会不会录用这样的应聘者?

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发表于 2003-12-10 08:39:00 |只看该作者

不能用

每个人对应该尊重自己的竞争对手。 3 b$ r) Y/ }) i( P, c一个人如果从欺骗中获益,那么他还会继续欺骗;今天他欺骗的是竞争对手,明天就是你。 1 l) j2 y6 N' ~; f诚信是一个组织战无不胜的法宝。
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-12-10 09:00:00 |只看该作者

坚决不用

如果你是总经理,你会喜欢一个擅作主张的人吗,
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发表于 2003-12-10 09:54:00 |只看该作者

过分的自我表现,不择手段

如果是我,我会通知110,有人来我的公司捣乱,妨碍我的公司的正常经营秩序,破坏我的公司的正常工作,破坏我的公司的形象。 . n5 t$ X! \2 g8 b4 }: m 一、没有道德; ) ]7 _" V+ D, d% b 二、没有起码的规则意识; ' m4 p5 Y v4 F v, V6 v4 N 三、缺乏合作精神; ) L% V1 G$ \- k% f2 ]' ~- N 四、没有使公司信任他的基础
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发表于 2003-12-10 10:05:00 |只看该作者

肯定不用

此人就是不能用。" O9 W# s, D9 @% S) _ 不管任何岗位,都不可用。
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发表于 2003-12-10 10:50:00 |只看该作者

这人道德太坏

不是公平竞争
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发表于 2003-12-10 10:55:00 |只看该作者

具体问题具体分析

如果是一个挑战性和灵活性都很强的职位,我觉得可以考虑。如果我们不考察其道德背景,至少可以发现他的小聪明。这样的人容易把握市场机会。 , _" |: z! P# }3 P; M. a但在使用的过程中,需要足够的约束。
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发表于 2003-12-10 11:07:00 |只看该作者

要看情况的

我是老总就把他带在身边了
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发表于 2003-12-10 11:56:00 |只看该作者

有损公司

这个人擅自作主让其他的面试者都回去,那其他的面试者就会想:“要我们来面试,还没面试又叫我们回去,这企业变化无常,做事草率没计划性,甚至觉得企业失信。”这对企业的形象损害很大,既使 这人再聪明最不要用,有时聪明反被聪明误。
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发表于 2003-12-10 15:28:00 |只看该作者

有利有弊

这种人有他自己的优点,就看在什么岗位上适用了?不能单方面的说明他有小聪明就不好!
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发表于 2003-12-11 13:22:00 |只看该作者

用这样的人才需要冒很在的风险

第一,要看在什么职位用。 " y( c* w9 s# j( }' ]& W: k第二,用这种人需要很在的风险。
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