采取哪些措施应对7个挑战？

易经之门

先起下砖，晚点再好好写

lal_0426

话题不错

cy4567

还得等到50楼才能看到观点

雯筠

以上7个挑战，是摆在每个企业HR面前的难题，内、外部用工环境都逼着企业健全管理机制，强化员工关系管理。
在招聘时不做高于新员工预期的承诺。记得一位民企老板的用人观点：员工期望薪酬5000元，经过试用，他实际付出的绝对会超出员工预期（如不低于员工6000元），这样的话，员工会工作更加尽心尽责，一个人可能把2个人的工作量都高质量地完成了。
薪酬通常是刚性的，仅靠薪酬很难真正留住员工，要想留住员工，需要在满足员工基本需求的基础上，加强企业软实力建设。

wushijun

要好好想想，在回答，谢谢！

山村牧童

加强企业文化建设和完善员工关系管理体系！

gyh81109778

为了尽早看到高手解答。我先添砖

crystalme

先占位，有空再补。

shi_shuoyun

难度挺大的题目啊，好好思考一下。

双人“鱼”

主要是过来学习的啊。暂时小小挑战了前三个问题，回答得不是很专业，重在参与嘛。。。

挑战一: 中国员工高敬业和高离职倾向并存。
这说明中国员工的意识在提高。在员工意识提高的同时，员工也希望自己的需求能得到满足，如果得不到，员工自然会选择离职去寻找更好的。
企业在解决这个问题时首先要审视企业有没有为员工提供一个展示自己的舞台，企业内部机制是否合理，企业文化是否做得能得到员工的认同。
挑战二: 对薪酬满意度低。
不说别人，包括很多HR自己都会觉得自己薪酬低。很多企业的薪酬制度不健全，或者说不合理，员工薪酬制定全凭领导的主意。在一个不公平、不公开、不合理的制度下，薪酬是无法得到员工的认同。
企业在建立薪酬制度时一定做到对外具有竞争力，对内具有公平性。至少让员工清楚明白自己为什么拿这么多薪酬，而不是没有依据的拿工资。
挑战三:对职业发展诉求强烈。
很多员工都希望进入公司后能与公司共同发展，一起进步、提升。而现在很多企业只注重企业利润，认为员工工作能保持企业正常运转，企业有收益就行，没有过多的去考虑给员工做职业规划，更没有给员工设置符合自己条件的晋升流程。这种情况下员工就会转而寻找其他能够满足自已需求的公司。
企业在招聘新员工入职时，要不断了解员工的需求是什么，为员工做好职业规划。从而满足员工不同阶段的职业需求。