这样的劳动关系该怎么处理

流线

       公司里的一名员工做销售的，由于工作期间酗酒和同事吵架等原因在公司内部造成不好的影响，公司前4个月对他停止考勤、出差，后念及其再公司工作很长时间，在5月份电话通知他回公司安排新的车间一线工作，他对于此工作安排不满意，认为自己一直做销售的，不愿意做一线工人。他本人对于给他停止考勤后直到5月份才给予安排新的工作这点似乎不满意。已经与其沟通过三次，结果都是不愿接受工作安排，主要的关键点是他的销售奖金未发，因为外面存在呆死帐未结。公司不能单方面与其接触劳动关系，因为赔偿的话成本很大，与其沟通也没有确切的结果，对于这样的情况是接着和本人进行沟通交谈，还是有什么更好的方法呢，还请大家帮忙想想、、、、、

陈黎明

我觉得从刚开始，你们从停止考勤，随意安排工作，就没有考虑的很细致啊，而且也没有看明白，你到底想要达到什么目的？解除劳动关系？调岗？没看明白呀

过往行者

这里面有些问题，
7 b" Y* a" e2 h, |1、酗酒和吵架等事后有没有给过书面过失单（本人签收）？
2、停止考勤、出差是什么意思？是不用他工作，也不发工资吗？
" @7 k* h- g& T! [+ m, O3、停止考勤、出差是你们有制度规定违纪的处理方式吗？

如果你们制度有规定违纪的行为和处罚，其实之前酗酒、吵架就可以马上以违纪为由解除合同的。根本就不用发生后面这样的他不同意的情况，好像这件事HR处理的不太好。违纪是单方面解除合同的最好理由，根本就不用补偿。
0 x- b0 W+ I- i销售奖金问题，如果销售制度规定是要回款后才能拿奖金，那就不要理睬他。
$ n( C4 I& B; u5 A  z4 ?- M& |( f$ R现在看你们公司处理这个人，明明是一个不咋滴的人，而且还违纪过，现在反倒是公司理亏了。
我觉得你们公司应该理直气壮地处理这个事，是他违纪在先。
没必要再去谈了，你可以直接发一份挂号信、快递也行（发出前要登记在案），书面通知他公司对他要调岗。过几天再发一个挂号信，书面通知他不服从工作安排，不上班已旷工，违纪，解除合同。

小差火

你到底是要留他，还是要他走？
一开始就烦了个很大的错误！
% D4 J% T+ S, p3 N/ @就是仁慈！一旦发现这个人没有留下来的必要就应该找方法直接以严重违反公司制度干掉！
. k; D2 B+ m( s% ?; q+ Z5 X5 E现在这样很夹生，我的建议协商解除最好！
若协商不成，千万不要调操作工，那样你必败！
# H0 R. V5 F2 p- n  V& `我的建议是协商不成，冷处理，给闲差，严格管控，找问题，然后合法干掉！
" }* ]! K) t+ X- ^- \& C0 W1 h

yudian0417

这种只能协商解决了！因为公司在刚开始就犯了很大的错误，处理方法不明确也不得当！

了度

楼上说的都没错，不清楚事情发生时老板到底是要一个怎样的结果。晾他一晾，继续留任？晾他一晾，他受不了自动离职？
  f5 x' t! P# q  b在我们公司，只要有这种事情发生没有二话立即走人。

蔡康永

该开除就的开除,该赔偿的就的赔偿,不要拖泥带水的,早晚的解决的事情

余家小鱼儿

我也觉得应该在决定停止考勤时就解除劳动关系，现在很难办，一定要赔偿的这种情况。还有就是如果把他的销售奖金发给他，还能不能接受新工作或者辞职走人呢？

流线

回复 2楼 陈黎明 的帖子
- q" h! V  \; @9 f7 ?- s
& h" }9 D' l6 ~" b) J现在只想好好解决这件事情，如果公司解除他的劳动关系的话是要赔偿的，他在公司的工作年限有十几年的。和他谈论国三次调岗的事情都不愿接受，本人只想做销售工作，但是行政方面的一般工作也能接受，车间一线工人他应该绝对不会去做的
" d( Q/ k5 W" L9 o6 j   

流线

回复 3楼 过往行者 的帖子
: L; S6 Q$ Y; [6 r8 {  v. O
现在的问题就是苦于没有书面证据，停止考勤、出差就未发工资。如果发书面调岗通知的话还需要他本人签字的呀，这点很难办到的，本来我们也有这种意图的，准备先发一封书面通知其来公司接受工作安排，如在规定时间内不来，则发解除劳动关系的函，不想他来公司商谈，可是谈的结果还是不愿接受工作安排
  w5 r" M& a% n! Q