[已总结]某咨询公司做的考核表，您从中发现了什么？

朱小杨

75分-95分之间呢？只规定了95分以上怎么样，75分以下怎么样

落单的蝶舞

愚见：1.工作纪律这项难以考核 2.数据主要来源于主管人员，人为因素会起到很大作用，很难确实考核 3.低于75分扣除全部绩效，会引发负面效益，难以达到预期效果

qinxiqun

道行太浅，等待高人指点

lo-ol-lov

不懂呢，看看大家怎么说吧

芋儿

回复 1楼 常诚 的帖子

没专业做过绩效管理工作，个人理解如下：
1、考核指标中的“接、开单准确率
”、“接、开单的及时率”、“货款准确率”、“内部沟通畅通率”，这些都是“率”的指标，单位应该是百分比，考核标准是不是应该是参考某百分比值，例：“接、开单准确率”，应该是“准确的接、开单笔数”/“全部接、开单笔数*100%”，而不应该是按次数核数最终评分；
2、个人理解绩效管理最主要对工作技能的促进，“工作态度”放入绩效考核表中合适吗？
3、如果低于“75分”就取消当月绩效奖金，个人感觉不太合理，好似不符合绩效考核本身的目的，而且绩效得分最高仅为100分，好似没有鼓励优秀工作标准的因素。
4、“档案管理”的考核标准中的“泄密”项设置没有标准，有的时候泄密是非常严重的，难道最高绩效考核仅为5%？

      有极外行理解之处，欢迎拍砖

   

yiyiyy

最近也在弄这个东西，学习学习

治球集团

过于机械式，弹性不够

安大

绩效是来激励的，这个绩效考核表只是用来约束员工，惩罚员工，没有起到激励的作用，真正的绩效要做到奖多罚少，此表扣分项太多

戒定慧88

指标值设定太单一，只能完成100%似乎太苛刻，没有多大激励作用。

乌日娜

来学习了……