（原创）体会德鲁克之二十七：利润是种子

郝志强

作者：郝志强

    德鲁克说：“包括企业的高级管理者在内，没有谁深刻地认识到，企业报表中报告的利润，也不是真正的利润，那其实就是种子，是企业的生存成本，一种绝对真实的成本，尽管是递延的。”

" N0 u9 r8 L& d) g/ F    “利润是种子”，这个观念和很多人的常识不相符，和很多老板的观念相违背。我还是说说大企业和小企业的区别吧。一个小企业，或者说个体户，他的自有财产和公司财产是混在一起的，挣钱了，就是他挣钱了，他的存款多了，他可以高消费了。亏本了，可能要靠卖房子，来填补这个缺口，他承担无限责任。其实我们的很多小企业，和个体户的经营类似，个人财产和公司财产的划分，不是很明显，也就是说，对小企业来说，利润那就是实实在在的利润，不可能是德鲁克说的什么“种子”。

    而对于大企业来说，大多是有限责任公司，几个股东，或者是股权很分散。老板或老板们的个人财产，和公司财产是分开的。公司破产了，老板家的房子不一定要卖掉，来还欠债。所以当年史玉柱，能在巨人集团破产以后，还以个人名义承担债务，还清了欠债，那是非常伟大的，他大可不必如此。在法律上他是无责任的，虽然在道德上有责任。
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    既然大企业的利润不是老板的，而是公司的，那当然这个利润是企业未来发展的基础，是企业的护身符，是企业的“种子”。什么才是真正拿到老板兜里的钱？在利润之后的分红才是老板的钱，利润不是。我们看到很多发展中的企业，哪里有分红的？企业在发展，就像小伙子在长身体一样，都是需要投入，需要营养的时候，所以不大可能分红，老板当然拿不到红利，所以一定意义上来说，企业的利润多少和他没多大关系。
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    更何况企业有了利润，可以保证企业的长期发展，也就是德鲁克说的“种子”。保证企业长期发展，有很多因素，比如说人才梯队打造、比如研发投入、比如新厂房建设等。如果企业的高管，把注意力都集中在利润上，他们被他们的上司，用利润来考核，他们就要想办法挣更多的钱，想办法节省更多的钱。可能为了挣钱，不择手段，甚至为了短期利益，出卖未来，搞成在牛奶里添加“三聚氰胺”的三鹿。可能缩减正常开支，比如说广告费，比如说培训费，比如说公关费等，这些钱不能短期见效，但节省这些钱，将可能影响企业的长期发展。
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1 k! k5 Q2 f  Q6 e# A- G! d; O: H' ]    但如果高管把利润看成“种子”，那是为企业的未来打基础的。种子要在适当温度、湿度和光照等，这些外界因素具备的条件下，才能生根发芽。这样的观点，可以帮助高层，用更客观地角度，来看利润。又不是你的红利，你拿不走，利润还需要别的因素支撑，才能保证企业的持续发展。这样是不是，能更好地保证企业的发展？其实企业要的不是利润，比利润更重要的是，持续挣钱的能力。但高管们要是把注意力，都集中在短期利润上的话，企业变成了挣钱机器，企业一定会出问题。挣钱的核心能力有了，企业在不断地发展，自然地，企业的利润也就有了。

    郝志强说：“老板们，你要的是现在的利润，还是今后的发展，到底是利润更重要，还是打造挣钱的能力更重要，都在你的一念之间”。
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夹小包穿小貂开捷达喝小烧

路过，学习～

终南野老

学习了。
: r8 J+ j" Q; @: C$ V0 F0 ?, R4 H  }利润是种子的说法，更多是站在股东的角度，他们希望长期稳定的回报。
9 g& a! [/ D3 [! z4 Z- B/ K' [  E而对于高管经营团队，短期利润是他们的工作业绩，甚至是他们饭碗的保证。
' i' o& P! ]# {6 [: _因此这里面需要一个平衡，设计好管理层激励机制。
从职业修养的角度，不管是股东、还是高管，甚至全体员工，都应该树立健康、和谐的发展观。

aq986

多了解了