为什么员工心态浮躁，人才流失，缺乏感恩之心?

淘猎网

员工的心情浮躁，是因为公司的原因还是个人的原因，这个话题很长的时间应该都是一个难以解决的问题

yangyanghm

支持反方

qd991

问题的存在都是双方面的，一个巴掌拍不响。个人与公司都要自省

aionovo

我有时候也处于浮躁之中。。。。。。

晨曦@含烟

在招聘员工时不但要住重他们的能力  同时也要注重他们的价值观  招认可公司价值观的员工  只有这样才能够使员工在工作时能够员工在工作时能有好的心态 我的愚见呵呵

古月11

既然都选着进来了，那么对于什么环境不熟啊，等等就不会是离职的原因。所以我觉得反方的观点是不是有点证据不足，或则不能说是证据？

hxf731

我觉得很多方面的原因
1 从新员工入职之日起,他就是体会公司的企业文化(包括是否有员工跟他说话\介绍相关的工作\工作氛围),很多员工行为和态度也是受到企业文化的长期影响
2 薪资也是员工选择留在企业的一方面
3 职业发展空间(职业是否会有上升的空间 能力是否有上升的空间 工作是否具有挑战性等)这是老员工面临的问题
4 受企业的重视度(是否在受到直属领导的重视与培养)
6 J2 c) d4 ~2 ?' z7 A2 I5 人际关系
6 家庭因素等
) A4 ]1 ?4 C7 L. h9 K  v1 u很多方面的影响,企业根据离职员工进行离职调查,在职员工进行满意度方面的调查,以便制定出合理可行的方案,以解决公司的现状

tanxh

支持正方观点。一个公司只靠薪资是留不住员工的，给予员工的薪酬不仅包括金钱物质类的，还应给予非物质类的，如晋升、头衔、某个称号或给予更多具有挑战性的任务等，还应当给予一些情感上的关怀，让员工觉得呆在这个公司里比较温馨，有一种归属感与成就感，不是那种冷冰冰的雇佣与被雇佣的关系。

happyvera

真心做事的企业是愿意为真心做事的员工买单的，但是现在真正做事的企业和真正做事的员工不多了。这个个社会问题。
- F1 o2 o, V1 h% K5 ~企业能做到的，就是尽量为员工创造良好的工作环境和工作氛围。
员工能做到的，就是尽量认真工作为企业创造价值，以便于让企业提供更好的成长环境。
9 s) o; M0 ~% z双方都是需要努力才行的。

emma_love123

员工归属感建立：
1、企业文化:建立帮带师傅（新员工可以给师傅打分，建议每月最佳师徒奖等）、招聘专员或员工关系定期跟进及掌握新员工入职后一切情况，每月评选新优秀新员工奖，新员工企业文化培训。
2、薪酬至少在市场中位值，福利多样化。
. _2 K8 P+ w) X0 _) i% \4 q9 p3、打通晋升渠道
4、帮助员工规划职业生涯
5、培训：优秀员工可以得到外训机会，请每月最佳优秀员工等给其他新员工上课自己是怎么做到的。

0 ~  T4 J8 Z( t, U* }个人愚见，希望能抛砖引玉。