为什么员工心态浮躁，人才流失，缺乏感恩之心?

emma_love123

另：注意招聘的时候要将企业的真实情况透露，甚至可以把真实情况更夸大一些，注意招聘的时候该员工的一些职业素养是否适合本公司企业文化。个人觉得应届毕业生比社招人员更容易接受企业文化。

emma_love123

90后比较浮躁，能力不佳，但是眼高于顶，不喜欢加班，喜欢充足的休息时间可以做自己爱做的事情，可以多举办一些活动让她们展现自己，秀出自己。

emma_love123

*** 发表于 2011-6-29 16:30
. T$ F6 m8 K+ _  O% t+ I& m+ G) e举例，两份工作一份月薪8000，工作环境不错，福利待遇也不错，企业文化也还好，工作压力不是很大。另一份月 ...

如果是安于现状的人会选第一份工作。如果是积极上进的人会选第二份工作，压力大成长起来成快，只有问题多了压力才大了，所以需要极强的分析能力，沟通能力及解决问题的能力

sawasdee

新员工需要灌输企业文化，企业理念，加强员工信心，工资只是一方面

淘猎网

感谢大家的支持。希望大家各抒己见

小妮子--Grace

*** 发表于 2011-9-28 14:30
5 ?9 w! L/ z/ D  T1 t$ h5 @, E7 w感谢大家的支持。希望大家各抒己见

辩论很久了哦，希望楼主择时总结，谢谢啦

威哥1号

貌似已经过期了么？

相识便是缘

支持反方观点，一个企业的文化都有各自的特点，在新员工入职之前，肯定看过自己所应聘的公司的大概概况，与自已所预期的一些东西不谋而合。真正让员工认同企业的文化，还是从员工入职后，在公司的所见、所闻等等

梦子恩

支持：没有认同感是人资问题
1 L' G# D) t3 U1 j/ @# a; `理由：
1.认同感是慢慢建立起来的，企业与人不像人与人之间一见钟情那么玄乎，是通过若干的信任，若干的感动积累起来的深厚感情；
2.人资部门是联系企业与员工的纽带，也肩负着上传下达的使命，不但应该把员工的心声传递给企业，也需要将企业关怀通过显性的方式传递给员工，更有甚者，需要为企业申辩，为员工请命

stephenzhou

对高层来讲，主要是企业和组织文化能否适应，对中低层来讲，薪资，公平，发展空间是只要影响因素。