有好心，没好报，如何化解？

sunshinelzm

      一员工因下班时间在外娱乐伤到腰骨，公司为员工着想帮他申请到了工伤，但后来该员工反过来要求公司赔偿，因手持工伤鉴定，其在公司跳楼并招来媒体报道。
7 p; p0 u- O, E! j1 ]4 t      现请教高手这种案例如何处理较妥。


! @9 A% J: l1 f8 t8 w2 c

陈黎明

嗨，搬起石头砸自己的脚丫，永远不要逾越原则为员工做这样的事，如果要做，请事先考虑到风险。既然这名员工已经这样，我想问，在这之前，有证据证明他是在下班伤的吗？如果有请收集证据，沟通是最好的办法，既然撕破脸皮，我们决定公对公，把这件事公布出去，企业承受罚款什么的认了，但是他本人将再也找不到工作，如果这样的代价可以，那就来吧，摆明态度，宁可接受外部的挑战，也不接受这样的要挟；可以起草律师函，表示你们的决心，并将媒体的报道的损失，折算成金额，要求他赔偿。在这个前提下，让他仔细考虑吧，我们曾经也遇到过无理诉讼，把强大的压力返回给他，表明企业的态度，把我惹急了，那就来吧，他自己会考虑的。但是这个要求人力资源有极强的应对能力和博弈的准备，走好每步棋，企业舆论的什么都可以用上，向他最要好的朋友或者同事透漏公司的决定，从法律方面分析双方的得失，表示企业最终胜算的可能，效果会更好一些。

ivy-g

两手准备：
7 H( Z3 C( F0 O; V9 ?) O# P8 `一方面积极收集证据证明其工伤不成立，仅是公司的善意之举，同时利用社会舆论表达公司的善意行为及现在是受害者的事实，向该员工施压，取得谈判的主动地位；
另一方面，如无证据证明当时不是工伤，显然比较被动，就积极应对仲裁与应诉，还要对该员工晓之以理，动之以情，以保险等形式减少对本公司的损失。
, Z7 S. m# W8 Q  w. G! Z哎，除了积极面对，还能怎样？教训呀

HR剑客

公司怎么能这样做呢！这是骗取社保基金啊！问题很严重喔。
一、与员工沟通，尽量协商解决。
+ \. R4 k  W# T二、协商不成时可以向劳动部门主动报告当时的错误认定。

妞@小懒猪

其实这是一种违法行为，应该和员工事先沟通好，留有证据。

GUXIAOYAN

还是要有原则的做事情，如果属于工伤，那么公司应该负起这个责任，如果不是，那么该谁负责就谁负责，最多公司情面上可以慰问什么的，这样不更好·

曹世纪

大千世界无奇不有啊~

chaobing

搬起石头砸自己的脚丫

s80s1b27

谁同意给职工去报工伤的？要有问责机制

常诚

回复 1楼 sunshinelzm 的帖子
8 E- Y2 L* A! l! {
现在看着这个帖子，别有一番滋味在心头！
' l1 e- ^" ^- `* ]1 a7 @! S( g“公司为员工着想帮他申请到了工伤”，说明公司：
2 n( y3 t6 ^+ T7 I( S& L  ?1、公司认可这个员工，应该是对其的工作业绩、为人处世等方面还是比较赞同的。试想，哪个公司愿意帮助不符合公司发展的人呢？
2、可能是公司内个别人和其员工的关系较好而这样做的，也就是搞了人情化。
4 ~( k0 ?5 t% V+ j$ u4 O. j% D但是，在这里，不管是公司行为还是个别人的行为，放弃了对国家制度的遵守，满足了私欲：想通过这种方式来收买人心，或者拉拢人心，以牺牲国家制度的代价为前提的拉拢收买人心是不可取的。
4 l5 ^* J) Y5 J1 X  r, }8 T“但后来该员工反过来要求公司赔偿，因手持工伤鉴定，其在公司跳楼并招来媒体报道。”说明：
& d% g) M& P) p1、人心不足蛇吞象。尝到了甜头，还想得寸进尺。
  w" I9 R# K0 r! S# L2、人和公司之间，正如那句话说的好：没有永远的朋友，也没有永远的敌人。哈哈。
) n4 _8 q6 b7 H5 b5 Q( }3、反过来印证了：我们不能以牺牲制度为代价来换取个人利益或者局部利益。
: B# Y! F' i1 C3 w; B2 u$ J
至于怎么做才能妥善解决好这个事情。
前提是媒体已经来了。因为跳楼，这是卖点。
: |% ]2 u& H- f  T$ ?2楼的同志已经说到了公对公的“撕破脸”做法。
1 M9 [3 w! |8 ^2 p; @; C因为跳楼已经引来了媒体报道，那么就说明对公司已经产生了一定的负面影响。
: |; H' t8 P. X% H0 u( Q* b接下来对这名员工上，肯定还是需要撕破脸的。
但是，这时候不应该仅仅局限于对这名员工的处理了，还涉及到两个方面：第一是社会公众和媒体机构；第二是内部员工。
在社会公众面前，公司需要树立一个勇于面对事实、积极改正的形象，得到社会的认可。比如重新面对工伤认定，主动坦诚过去的私心和私欲。
( t7 L6 ~( T! f7 \在内部员工上，要告知大家：公司不会再为这样的事情买单或者拉拢人心，而是通过其他的方式为大家创造出更为人性化更能凝聚人心的做法。
& {' N; O- k2 j! o' T/ e