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楼主: 乖巧猫猫

[培训评估] 2011年第十二期线下讲座实录—《任职资格知识分享》

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jophy09

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解元

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61楼

发表于 2011-7-7 11:17:55 |只看该作者

我好像来太晚了。。。还有米米领不？？？

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mystruggle

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62楼

发表于 2011-7-8 23:27:46 |只看该作者

偶也参会了，花花可以证明呢，没有偶的名字啊

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巫桃生

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63楼

发表于 2011-7-9 11:30:13 |只看该作者

任职资格制订好了，在招人的时候可以减少一些麻烦，而且对其进行入职培训的投入可相对减少，相应也能增加业绩的增加。
这相当于是一个可减少很多中间环节的公公式。

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xuening1216

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64楼

发表于 2011-7-9 21:57:28 |只看该作者

学习学习

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alan好朋友

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65楼

发表于 2011-7-10 22:57:01 |只看该作者

非常之好，收藏了

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乖乖喊娟姐

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66楼

发表于 2011-7-11 16:11:27 |只看该作者

猫猫，我也参加了的，没我名

幸福就是跟我觉得最帅的蚂蚁，为别人眼里的小草，我们眼里的大树，一起努力奋斗。

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学海无涯11

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67楼

发表于 2011-7-12 06:50:56 |只看该作者

学习了，谢谢山风老师的分享！

年底忙碌啊

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xinxinyunmeng

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解元

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68楼

发表于 2011-7-12 17:17:49 |只看该作者

谢谢分享，各位家人辛苦了！

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风景树

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69楼

发表于 2011-7-13 10:39:26 |只看该作者

岗位分析是人力资源工作的基础，想要做好真的很难，
我们公司实行的是三条路径建设：行政管理序列、专业技术序列、技术工人序列，
人才梯队建设有一定起色，对人才的培养和激励也起到了一定的作用
但是有些时候还是有点流于形式的，面对实际中的种种问题，不够灵活和全面，

学习了，感谢楼主分享！

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zengcs

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70楼

发表于 2011-7-13 20:56:30 |只看该作者

感谢大家的分享

中人社区不错的职业交流平台

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