【已总结见9楼】这样的加薪方法有问题吗？

Mark.Yao

回复 1楼 金蠡 的帖子
2 ~# E1 f$ h+ j6 h& L  ?/ F" ~5 l  K* Y
感谢金蠡先生的关注，其实我的那个帖子一直想总结一下，但是最近实在太忙，睡觉时间都不够，呵呵！
) z( m7 M6 t* Z# J  t* E7 L2 P不过，近期可能会进行一下总结，当然，也不能说一定会完整，到时候请一并指教！
. b. j3 y2 f$ W& S0 j: H   

markkk2010

       1.绩效评价的价值要素分为素质、能力、态度和业绩，用经济学的术语来说就是投入、表现和产出。
       2.对于公平性的角度来说，总结得非常好。既然大家要求的素质等都没有变，为什么只能给技术人员加薪；既然业绩是技术和销售共同完成，为什么只给技术加薪。显然不公平。
9 }5 w$ n. m! [$ t6 _4 ?. w       3.但是正如上面所说，每个行业有自己不同的状况，也有可能老板非常偏爱技术，觉得他是核心，也有可能老板就是技术科班出身，无可厚非，说不合理也不是完全正确，毕竟这就是个不争的企业个性事实。
- g# ^: X" A' G9 J& [       4.对于如何实现公平，说的并不明确，个人认为完善考核体系，至少在过程中体现公平。心理学有这样一个规律：当人们不看重结果时（加薪不是很多时），更加注重过程；当结果至关重要时（加薪额度大），要注重结果。

rose_8210

强！
% ]2 l; x. w, p& O" I) |总结的很不错，学习了！
加薪与否，
注意还是看投入产出比
" B+ J& Q9 d3 O6 q6 D% g/ z& n) G至于公平上，认可你的观点，但是
) y0 Z4 S) g6 d6 ^5 r不公平就是最大的公平。
有时候，
8 J0 J, O5 C! D加薪也是根据公司导向来的，比如：
公司原来是为了生产为主，可是，将转型到销售服务为主，
6 W& j5 M8 N5 O! j" Z" N) P, S% O那么，
+ [! p3 A7 D0 \为鼓励这部分，可以将他们的薪酬加幅上比生产高一点。
3 A7 j$ p; f  C/ E" g! Q这样做，突出的是让他们服从公司战略。

4687

我觉得也不一定是不合理的，如果一个公司太注重公平性的话就会产生推诿扯皮的事情发生，因为人的本性中就有一种惰性存在，谁的贡献大谁的酬劳就多，有时候这会产生一种动力，当然这得看个人的性格了。

jq9211

金蠡 发表于 2011-7-10 14:36
) D) J' i5 p$ x& I回复的人不多呀！是不是觉得回答起来有点复杂？    其实，Mark版主原先的案例和问题涉及面比较广，我专门做 ...

我想可能因为这个问题没有在较广范围涉及到吧，所以回复的人比较少
& M7 s+ R$ `; _9 e& _我接触一些企业里面，只给某类人加工资的情况比较少见
- }' K6 C' v5 ]% L  P% T7 x" h一般加薪采取按比例加，适当考虑个人情况；还有好多企业采取密薪制，所以引起争议的情况比较少
既然大家在这方面碰到的问题较少，所以有经验的或者有兴趣的就较少了
3 ^! B% W* ], L2 w! t- nanyway,还是谢谢您的分享和总结