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楼主: 剑门细雨
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神灯,让我的主管消失吧

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发表于 2006-8-17 21:33:00 |只看该作者

RE:神灯,让我的主管消失吧

不能直面工作失误的主管和部属都不好,一个办公室里的人,不管是经理还是小兵,都是一体的,做不好老板就会认为你们这帮人不行,这是大家共同的失败。经理不一定什么时候都有耐心来容忍或者开导你,他也有很大的压力和烦恼,所以作为部属应该知道如何多分担责任,做好经理的助手,在恰当的时机说出自己工作的进展和遇到的困难,归根到底大家都想把事情做好,经理也会理解下属的。
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发表于 2006-8-22 13:07:00 |只看该作者

RE:神灯,让我的主管消失吧

看了这篇文章, 多日来的郁闷心情也有所缓解。我的主管新上任不久,人也不坏,可是自从主管来了后,就感觉所有的信息被屏蔽掉了,感觉自己是瞎子摸象,真郁闷呢。是呀,是主管总有他存在的理由,只能自己去适应了。
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发表于 2006-8-23 11:25:00 |只看该作者

RE:神灯,让我的主管消失吧

作主管也难啊
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发表于 2006-8-26 09:27:00 |只看该作者

re

[quote]以下是引用冬晨在2003-12-17 22:06:00的发言 感觉象单向交流,都是部属在投其所好,主管没有要改的地方吗? **************[/quote] 我觉得这篇写得不错啊 从这篇文章的题目和内容来说,都是从“下属”的角度提出的(下属如何与主管交流),又不是“主管与下属之间如何交流”之类的立意
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发表于 2006-8-28 10:03:00 |只看该作者

RE:神灯,让我的主管消失吧

其实如此,许多人对主管总是抱着敌对的心态,什么事都是挑刺的态度,所以,其实彼此都可以更快乐的工作,变成了不爽。
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发表于 2006-8-28 12:28:00 |只看该作者

RE:神灯,让我的主管消失吧

杰克韦尔奇说: 在你成为管理者之前,你的成功只与自己有关, 在你成为管理者之后,你的成功都和别人有关。 如果一个管理者眼里只有自己的成功,那他就不是一个真正有效,有能力的领导。
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发表于 2006-8-28 15:29:00 |只看该作者

RE:神灯,让我的主管消失吧

一个主管对一个下属的态度是不容易改变的,下属的工作好不好,关键还是看他直接主管对他是不是欣赏。很多工作不是简单的销售额,主管可以有很多种认识这个问题的角度。做为主管,不要老是强调下属和他之间的沟通,应该考虑如何与下属做好沟通。把每个下属的工作积极性调动起来才是主管应该做好的工作,运筹帷幄、统筹安排是主管的工作。
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发表于 2006-9-25 10:23:00 |只看该作者

RE:神灯,让我的主管消失吧

其實,主管也是人,現在都什么時代了,都講人性化管理了!主要是如何與主管去溝通罷了,方法很重要,這里面講到的建議覺得很不錯!!再者,是人就喜歡聽好聽的,正所謂唯馬屁不臭嘛!!只要不過分,馬屁還是可以拍一下的啦(不過不要拍馬腿上就好)!!! 最后聲明一下,本人極其討厭時時不忘拍馬屁的人!!!
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发表于 2007-9-26 10:35:00 |只看该作者

RE:神灯,让我的主管消失吧

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RE:神灯,让我的主管消失吧

管理好你的上级,成就自己!
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