薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

陈黎明

讨论：
1、从这个案例来看，觉得公司薪资存在什么问题的?
缺失的:一、职业发展通道及薪酬通道；二、公正的评价机制；三、薪酬体系与市场化脱节。
2、如果你是楼兰，你会怎么处理这件事？
一、和其上级领导探讨，是否有员工成长和上升的空间，如有，调整，如无，与名员工沟通：首先将公司对该名员工的肯定予以表达；并且就上次调薪的目的进行表达；同时真诚的表达，确实存在着问题，因为老员工，需要正视这个问题，告诉解决的最佳途径，你的想法，对解决问题的时限有个正确的认识。
二、根据实际情况，设计方案，解决问题



   
     

smjsbc

1、该公司的薪酬问题
对于员工的任职资格评估未做好，薪酬的等级设计也有问题，公平是相对的，可能一个员工做了很长时间但业绩很差，所以他只能比新进来的好员工工资低，但是关键是要把每个工资等级描述出来，有一个方法评估出来每个等级的任职资格，放到纸面上才能让人信服，不然就算这次的事情解决了，下次又有另一个待的时间长但业绩不好的老员工出来闹人力资源部又得去解决。工资是得保密，但工资制度可以适当公开，这样才能让员工信服。
2、处理办法
雪菲是偶的同门，我当然会帮她！但是猫猫也是偶的好友，好纠结。一个方面是看看领导的意思，能不能给雪菲提薪或者能从奖金、补助等方面入手提高雪菲收入（此方法是跟常总学到得，个人觉得很实用）；第二个方面，安抚雪菲，动之以情，晓之以理，先入情后入理；第三方面，如果不能给雪菲加薪，申请给雪菲做一个考核，重新定位雪菲的工资。

tbeacapricorn

内部公平，外部具有竞争力。每家公司都在喊，工作生活部平衡我认为就是各世界性的难题。

thingcoming

薪资体系设置不合理，与市场脱节

qxn422933133

如果我是楼兰首先会考虑提升公司内部人员，如果实在没有后备人选才会考虑外部招聘，至于薪资还是要根据能力而定的，为了平衡公司其他员工的情绪，可能会与上司沟通适当加薪。

zzdlhr

在聘用之前就应该想到这个问题并加以解决,不要等到事情出来了就被动了,感觉工作前瞻性太差.

蓝色翅膀

1、从这个案例来看，觉得公司薪资存在什么问题的?
公司没有一个完整的薪酬系统，存在着不公平的现象。薪酬是”不患寡患不均“，特别是在公司工资水平低于市场平均水平的时候，至少要做到内部公平。
其实每个公司都会遇到这样的情况，同一职位的，新招聘的人员比老员工的工资高，这可能就是公司的薪酬水平低于市场的平均水平，要吸引优秀人才，只能是出高于公司目前的薪酬水平去吸引人员。如果公司有一个完整的职位评估体系，对职位进行评价分级，应该可避免此情况。
2、如果你是楼兰，你会怎么处理这件事？
如果我是楼兰，先做好新招聘人员与老员工的评价，即使要给老员工加薪，也是加薪的一个理由。如果2人之间能力相差不大，那么要给老员工加薪，以调动其工作积极性。毕竟，如果老员工因为这个原因离职的话，对公司是较大的损失。

lixiaoxv

同岗不同酬？而且还有一个我始终认为如果薪酬做到了公平，保密就没什么意义可言了。

shunlinux

看看答案先

刘子衿

记得看什么地方有一句话，新员工有问题，是招聘的责任。老员工有问题，是制度的缺失。