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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?1 n. n5 M, X5 ~( v8 x" |
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?8 W, E$ a, m: n7 R+ T3 s, S9 K
% g0 q1 ?4 e, U' z; r2 S+ g我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。. f8 L0 O+ U0 S% W: l& j& y
那么企业文化是什么?需要好好审视。
$ P9 w( u' p! s4 h8 w: U+ G本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。
! r3 e: v' @0 q6 y所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
) y6 P" v" J2 G+ `5 s- {
. I+ Y$ H( U+ b2 ~; I4 M: ?& Z至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)# Q3 o" V) r3 p! W Q
$ v, Q7 p/ t; c" ?7 f2 y
那么这不能称之为是企业文化。
]2 {$ I6 }) A( @( J 怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的1 W) W2 Z7 O# ^/ j+ l
我个人以为
6 A0 ~9 e- g- p2 |老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。( S) E3 F- Z- ~/ N
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。. ^" T0 x3 q& u( S
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。3 ]: Y* V/ z$ O& ~8 L
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。% m/ h8 i* n5 r- c8 C$ P' K- P2 R0 k. j
/ \! T" |1 n% G, Y7 N我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。' e1 }, n7 u8 z/ f9 N
0 l- Q' R) L x- M8 o% ~个人意见,呵呵 |
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