【已总结】HR向上看之二：CEO或者公司高管为何会黯然离职？

陈黎明

       我觉得企业总是容易把空降兵的引进简单化，其实，首先，如果岗位是决策层，这是一种类似变革的东东，怎样选择合适的职业经理人，怎样让他存活，都是企业需要事先想清楚的问题。在我的经验的层面上，我觉得空降兵的引进和夭折存在以下的问题：
    一、企业没有清晰定位，往往把遇到的许多经营、管理问题寄希望到一个人身上去解决，就是把人神话化，这就跟某些基础职位定位一样，我要这人即会网页制作、又会网络维护、会数据库、又会图像处理，把一个职位神话，确没有认真分析如何解决问题。有时候，人的因素在管理里真的只是一个方面。
    这个是目前很多企业的通病，举例来说：某公司在经营过程中，因为不知道到底怎么做，战略往哪里发展，期望通过引进“牛人”职业经理人来确定战略方向。但是你会发现，基于这样的方式引进的职业经理人，往往只有失败。首先， 把战略职能前移，交给一个空降兵来决定，我们到底做什么，怎么做？这样的管理结构，就意味着决策层的决策职能加大，换句话说，因为你不知道自己的发展方向，在找什么样的职业经理人都不清楚，即使空降兵到了，他提出一个理想的方案，说我们都向这里走，你后面的决策层敢拍板吗？敢给资源吗？结果就是这位CEO死掉。
    再举个例子，某公司人力资源管理混乱，裙带关系和元老各自为政，这时候，找个职业经理人来，能解决问题吗？
    因此，首先，引进空降兵，企业首先要想清楚以下几个问题：
    （一）我有什么问题，为什么要引进职业经理人？
    （二）这些问题的根源是什么？是这个人能解决的吗？
    （三）定位：我要什么样的人？他来了以后，干什么？
    （四）协助他做这些事，我要做什么？我给他什么武器，让他打仗？
     二、职业经理人的自身问题，职业经理人的心态也很重要，其实在整个沟通的过程中，职业经理人也存在着包装和被包装的问题，当结婚以后，两个人抛去面纱，问题暴漏，职业经理人是否有这个素质和素养是值得考评的问题，而企业是否能够激发职业经理人的干劲，也是一个问题，其实人力资源做久了，你会不会发现，基于一个人能解决的问题，实在是太少了，尤其是现在的包装年代，真正的是否具备这个能力，也是待考察的问题。怎样在新的环境里发挥能力改变现状，要求职业经理人的素质确实很强。
    三、放权与收权的问题，其实很多职业经理人都死于放权，来了，给了很宏伟的目标，确因为信任或者考虑不周，不给资源，结果就是，啥也做不了。
    很多原因，这中间每一个题目都可以变成一个论文和话题，深切讨论，反正我觉得这是主要的问题吧

小小Grace

我觉得这个问题涉及的背景是非常复杂的，可惜我不是高管不知道内幕，O(∩_∩)O哈哈哈~
不过我认为人际关系和企业文化的影响应该是主要的，还有就是这样一种可能：老板对他的利用已经结束，为了避免被扫地出门只好黯然离去~~~~

qangel

路有千条，人又万种，真正的离职原因，我想只有他们才知道
鉴于他们是高管，我猜测的原因如下：
1、一般不会是因为物质的原因，毕竟做到高管的话薪金方面应该是已经比较丰厚了；
2、我们都学过马斯洛的需求层次理论，往上走的话，社交，尊重，自我实现的需要就变得重要起来，高管在管理中的一些想法能否得到别人的支持，包括下属以及老板；
3、上面提到一个被双开的案例，这就是人到了一定的时候，放松了对自己的管束，才照成了这种后果。

谈的很浅，请批评。

BAIYUN1013

工作没有激情了吧

红尘HR笑

看来我不用占楼了，已经很高很高了，呵呵，考虑好了补充

smjsbc

最近一直在看《高管路径》，发现其实有这么多高管离职一个重要问题是企业自身没有建立起高管的能力素质模型、或者说没有真正发现企业高管所需要的条件，更别说识别这些条件了。往往是执着于这些高管以前的业绩光环，就认为他来本公司后一定也会有这样的业绩，但是往往并不是这么回事，企业一定得建立起自己高管的能力素质模型，即使没这个精力建立起来，但是也要正确认识到各高管所需要的能力及经验。比如：一个市场总监，可以分为会花钱的市场总监、会省钱的市场总监，这就要根据企业对这个职位的要求了，是不是要求市场总监多出方案多一点宣传效果，还是说花小钱节省一些有一定效果就行。
当然高管离职也有高管自己的一些个人因素在内，但是总的来说企业还是应该多把握一下高管的素质能力。

无胜于有

之所以成为一家企业的高管，相信无论在理念上还是在能力上，都会有企业老板所高度认同的水平，所以，高管的离职对企业、对老板应该也是有很大冲击力的。但什么原因导致高管的离职，是老板所考虑的“政治因素”？还是高管本人的确已经渐渐缺失激情，原先老板所看重的价值正消失殆尽？原因不等、所以很难一概而论。如果是公司政治原因的，那么，离开或许就是最好的选择；毕竟职业经理人，多数不会擅长也不屑于卷入公司政治中；而如果是自身的价值在消失，那么，应该警醒的是我们作为一名职业经理人，哪怕已经身居高位，也要随时随地具备危机意识，不至于被“下课”。

烟雨听雨轩

个人愚见：不是他们不够优秀，只是与企业文化匹配度有待提高...

胡文琴

其实很多高管应该不是因为他的本职工作没做好吧，而是因为一些我们看似与他本身职业无关的事件。比如惠普公司在八月份赶走了首席执行官马克赫德（Mark Hurd），其实马克的工作相当不错的，惠普公司方面给出的理由是赫德与一名承包商发生了感情纠葛，行为有违商业准则。这又牵扯到了商业化和个人的感情因素。
而我原来公司的副总裁是因为工作压力令他不堪负荷。身体透支而离职。究其原因：空降兵着陆之前，要弄清楚企业内部目前面临的情况，要不来企业就要吃力的面对所有的一切，而企业方呢？要告知空降兵目前企业的情况。要不然最终像我的副总裁一样，心力憔悴，他低估了公司主观的，客观的事情。高估了自己面对一切的“能力”！！

lindatangwh

看了楼上一些发言，多是从企业的角度出发的。若从高管个人角度出发，我觉得在空降前必须弄清几个问题：1、该企业老板的风格是不是和自己的匹配？是否愿意放权及信任？2、企业内部管理及各方面形势如何？各中层及合作者的背景了解；3、自己接盘后按什么样的计划进行管理，各阶段关键点或者说冲突可能会有哪些？如何应对？4、计划多久达到老板请高管的目标？
暂时想到这么多，呵呵