【已总结】HR向上看之二：CEO或者公司高管为何会黯然离职？

极品USW

个人看法：高管离职，一是主动离职，而是公司被动离职，一是感觉呆在本企业发展空间不大另谋他路，二是与老板公司的理念不符，难以取得老板的信任，老板不与重任，间接离职。

紫若轩

来学习的！！！！

hjde

慢慢学习中，个人理解：

大多数高管应该说大都是综合素质优秀、职业化比较成熟的专业人士，他们中有的随企 ...
芋儿 发表于 2011-7-11 07:43

总结得相当详细哦！

zzlrhr

看了大家的讨论，帮我理清了思路  收获很多
高管离职个人认为更多的责任在于企业，因为企业在选择一个高层管理人员的时必定对高管的从业背景、能力、业绩等进行了深入了解，即高管的能力与素质基本没有问题。问题在于：
一、企业给予的授权和资源不足。企业既想让引进的高管出业绩可是缺又不放心，不能给予充分授权，不能给实现目标的资源。
二、企业的关系网复杂。我们集团就是从北京高新聘请一个总经理，但碍于公司其他高管的重重阻力（其他高管大多是股东），被迫离职了。

mrmayou

两种情况：一、要我走；二、我要走。

影清泠

如果是任期比较长的高管离职，我认为首要原因就是利益方面发生冲突，其次是公共关系处理方面；如果是任期比较短就离职那可能会很多原因，可能是人际关系啊，企业文化啊，被利用啊

蓝瑟清香

一般做到高管，关注的层面更多的是自我价值实现的需求层次，可能满足不了自己这一层次的需求，所以选择离开~~~

飞翔2000

暂时没有这方面的经验,学习一下

最爱QIQI

高管離職。個人認為：
一是自身原因，能力不足以改變現狀，個人發展等原因
二是企業原因導致高管離職，如公司內部政治鬥爭歷害等。
三是老板原因，如對高管有過高期望，急功近利副走高管等

你若成水

大家讲得非常好，但我更想大家通过些曾看到或听到或亲身经历的案例来剖析。
所以下面我会结合发生在我以往从业经历时就在身边发生的空降兵故事，以此作个应征。先占个位！需要点时间哦，现在较忙。

由于时间有限，若叙述有缺失之处，万望见谅！

我所亲眼见证的空降兵故事大约发生在04.05年左右，那时我服务于一家民营企业，企业老板年轻有为（当时约36.37岁样子，下面简称A老板），有胆有识，接受新事物非常快，思维活跃，开拓精神尤佳。但其学历较低（中专文化），脾气暴躁，缺少耐心，对别人批评多于赞美，更多的时间一直在骂人训人。经过几年的打拼，形成了几千人规模的厂子，相关产品远销欧美。

而跟他一起打拼的多是一些学历低、只有传统管理方式的员工（当地人），有些人也被提升做了总经理、经理等等。而企业飞速发展以及市场竞争需要，这些老员工的管理素质偏偏不能和老板一样与时俱进，所以，在这个情况下，老板决定引进一批空降兵过来提升企业管理能力。而那时，我在该企业就担任该老板的助理，所以亲眼见证了空降兵从风光到黯然离去的整个过程。而“城门失火，殃及池鱼”，不少部门的员工也分别被当作一枚棋子不幸成为权力斗争的牺牲品被开局出去，现在回想起来还是觉的职场的残酷无情。

A老板一共引进以下空降兵：（组织调整，A老板担任集团董事长兼总裁）

副总裁： 在位3年左右

三个事业部总经理：最短在位者约6个月，最长者一年多

营销总监：在位2年

HR总监：前后更换了3位，最长半年，最短一周

机电部经理：在位1.5年

品保部经理：在位6个月

續。。。。。