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楼主: 常诚

您是如何向上级反应工作情况？

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xihudeyanzi

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秀才

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31楼

发表于 2011-7-12 10:56:42 |只看该作者

常诚总是那么勤奋，经常分享好的东西给大家。。。面对不同性格的领导要有不同的处世态度及反应能力。

有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。（QQ:1747803927 135

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蔡康永

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秀才

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32楼

发表于 2011-7-12 11:03:03 |只看该作者

分享的很好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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luyanshuang

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解元

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33楼

发表于 2011-7-12 11:10:08 |只看该作者

常诚老师的分享很受用啊，我们小公司差不多事无巨细都要汇报。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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eileen_zhu

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34楼

发表于 2011-7-12 11:26:21 |只看该作者

分析很到位，学习了！

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李丹-超越

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解元

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35楼

发表于 2011-7-12 11:36:06 |只看该作者

总结的太棒了，学习。汇报之后，与老板接触的频率及思维掌握，未来将有机会更好的掌握总裁思维，提前做好事情准备。该汇报抑或不该汇报。

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2011戒烟了

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36楼

发表于 2011-7-12 11:37:52 |只看该作者

加个“请示”吧

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于嫣然

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37楼

发表于 2011-7-12 11:40:55 |只看该作者

汇报、报告有，求救和自首从来没有过。发现问题时我会自己找好解决的对策再把问题和对策一起报告给Boss,正常情况下都是按我的对策解决。

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jiajialili

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38楼

发表于 2011-7-12 11:50:28 |只看该作者

把它罗列出来，用文字呈现，真不错，学习了

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坷垃

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会元

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39楼

发表于 2011-7-12 12:07:46 |只看该作者

首先肯定这是一篇很好的文章
可以让我们学会更好的与上级相处

我有以下几点补充：
1.有些工作，汇报、报告可以以报表的形式发电邮给上级（前提是该项工作之进展情况用统计分析的数据报表更容易让上级迅速了解，节省时间，提高效率）；
2.针对“求救”这种情况，个人认为最好发邮件，这样可以（把上级的回复）作为一个可追溯的证据，因有些做领导的不知是因为工作繁忙、健忘还是怎么的，经常不承认在某项工作上自己给下属的思路方面的指导及要求，当事情做砸了，会生气的反问下属：谁让你这么做的？(当然，这样的领导不多）
3. 针对“自首”这种情况，我认为还是口头或电话报备一下就可以了，没必要发邮件了，万一碰到那种小气的领导，一看到邮件就会想起你曾经的错误，他会记住你一辈子的(呵呵，欢迎拍砖啊）。