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楼主: 常诚

您是如何向上级反应工作情况？

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hejinqian

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秀才

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81楼

发表于 2011-7-14 10:25:57 |只看该作者

不错但是做起来还有点困难~

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82楼

发表于 2011-7-14 11:34:39 |只看该作者

谢谢分享，现在起要理清自己的思路才行了，要不一直是那个“小职员”。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jasmine078

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83楼

发表于 2011-7-14 12:41:57 |只看该作者

之前我所理解的下属好坏的区别为
50分的下属：做一天和尚撞一天钟
60分的下属：发现问题主动汇报
70分的下属：发现问题主动汇报，并解决问题
80分的下属：发现问题主动汇报，解决问题，提出合理化改善建议
90分的下属：发现问题主动汇报，解决问题，提出合理化改善建议并已开始试行。

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常诚	+ 10	用分数界定下属！

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stillmissice

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84楼

发表于 2011-7-14 15:01:35 |只看该作者

受教了~~~~

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menghaiyan

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85楼

发表于 2011-7-14 17:07:15 |只看该作者

工作中分清很重要，感谢分享，很好的文章

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谢却酴醾

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86楼

发表于 2011-7-14 17:33:20 |只看该作者

很好很受用我从来不主动汇报工作

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常诚

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87楼

发表于 2011-7-15 00:00:18 |只看该作者 |楼主

回复 83楼 jasmine078 的帖子

打分的标准是什么？这个我很好奇。如何界定哪些下属是什么分数的下级？绩效考核么？

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zhenxiaocc

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88楼

发表于 2011-7-15 12:31:41 |只看该作者

我们的十大执行力之一是“少请示，多汇报”。

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卢艳

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89楼

发表于 2011-7-15 15:36:00 |只看该作者

确实很受用

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jasmine078

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解元

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90楼

发表于 2011-7-18 09:09:48 |只看该作者

回复 87楼常诚的帖子
这只是我个人从职业道德或者说是岗位行为守则的角度来划分……
我认为无论是什么企业什么岗位，作为下属在工作中遇到问题的时候都应当努力做到90分，这样才是一个积极向上的下属，作为企业的各级主管，也应当在日常工作中通过各种方式鼓励下属做到90分，这样才能达到员工与企业共同进步。

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