商务合约部经理

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门： 采购部 岗位： " O2 P8 z# l5 V; E采购副主管   K) X9 p- Y# Z+ m$ v考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	主要材料采购成本降低率	≥2%		15%	每月	商务合约部
	采购及时交货率	≥98%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	工程部
	主要物料采购质量批次合格率	≥99%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	工程部
	采购合同签订执行率	≥98%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占55%，公共考核占25%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
. Y  {5 C- i! q- f  m/ k1 F3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 9 G5 x* d3 H' j% Z- D& O日期：	被考核人签名： 日期：