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[讨论] 如何让公司效益与每个员工挂钩

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发表于 2011-7-13 10:02:38 |只看该作者 |倒序浏览
在绩效管理中,如何设计一种奖励方式是公司得到效益了,能与每个员工挂钩的,或者说是公司得到效益了与部门经理挂钩的,部门经理能分到钱。
/ [3 k8 d2 j, n7 c- M3 B" A9 J2 u
9 N5 L9 i" A# t* r! T( M这样做的目的,是以激励性为主,消除各部门认为绩效就是扣工资的印象。' |) D$ {9 }, n  ?, l* u& c% R
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发表于 2011-7-13 10:20:11 |只看该作者
虚拟股票?部分利润分红?  这些办法 可以吗?  我觉得 跟公司、部门性质也有关系吧
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发表于 2011-7-13 10:20:55 |只看该作者 |楼主
有没有月度奖或者是季度奖这样的形式?
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发表于 2011-7-13 10:37:57 |只看该作者
先做好公司每月应达成的出货目标,并按盈利情况的一定比例提取绩效奖金,实行数据公开制度,每日更新出货达成数量,然后按部门系数确定每个部门的奖金金额进行分配。曾经做过,还算有效,就是以“目标位导向”的绩效考核。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-7-13 13:03:47 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 HR剑客 的帖子7 C5 D- n3 A  j  A: C! E5 {

6 C+ U7 c6 a& e2 q就是拿利润的百分比来发奖金吗?
% o/ O" `) {6 ]) K& q   
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发表于 2011-7-13 13:24:18 |只看该作者
回复 5楼 fengdou123 的帖子! N1 g  q1 c  `, R
嗯,是的。$ e5 }1 o$ f2 b+ \) q
; |- u7 _7 e2 V* t: F$ P+ i$ h, V
   
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