面对经营困境，如何做员工思想工作？

最爱QIQI

你们的公司不错了，在这样的情况下都没有减人。
$ {/ c+ v$ U. P+ h0 @同意楼上一位家人的意见，尽量巯，告知公司的一些近况，
并向员工说明公司所做的努力。让员工知道公司重视他们啊，
) L. t" i5 }6 I0 G趁此机会，同意楼上的建议，整合企业文化。
希望你们早日度过行业寒冬！

常诚

回复 1楼 威哥1号 的帖子

这个标题以及想表达的问题应该修改为：面对经营困境，如何稳定队伍走出困境？
0 T- P5 R5 M( i. H
4楼的建议不错。我再补充如下：
既然老板的认为不应当减员，说明了两个内涵：第一、看重这些人的技能，第二、愿意支付成本来养好他们。
在这个前提下，可以尝试着开展一系列工作：
第一、把过去企业中存在的问题拿出来一一面对，大家一起商议，拿出解决办法；
第二、开展岗位技能练兵活动，公司可以借此对员工的技能进行再塑造；
第三、对以前的管理活动进行回顾和强化；
第四、发起献计献策活动，使公司走出经营困境；
4 j6 ?7 W1 c0 V$ p1 j第五、对暂时存在困境，公司拿出让大家看得见的解决措施保证人心的稳定，比如：加班少了，但是基本工资上去了；工作少了，但是文化活动多了等等。
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( L: |8 e3 h  h  |1 r2 H1 |+ ~! m" Z   

芋儿

没有经历过，不过同意4楼和常诚的补充。

309295416

1、首先收集下面员工的信息、意见，针对现有的情况做一份分析报告，与高层领导磋商；
  H/ r8 k) V% i! E2、尽可能让公司高层领导出现，阐述公司目前现有的困难，现有的情况，以及解决对策，包括未来的发展方向；
0 Y/ s( l: Z: |3、高层需针对现有市场情况做分析调查，考虑企业是否转型。
- o$ T1 }7 O# G, H) a$ k5 ]( j4、对车间生产线、人员进行整合，关闭、停掉一些业务不大的生产线或者整个到一条生产线上，并通过以往的考评，辞退掉一些技能差或者绩效差的员工，重点留住绩效优异的人才。
5、对辞退的人员做好安抚工作，并将他们列为公司后期需招聘时优先考虑人员。

wh343766761

回复 6楼 wh343766761 的帖子
你们公司做什么的呢？
( J- T5 S! R* y: b2 [2 O 要不私聊嘛
   

qiumr888

看看      

谢却酴醾

我们公司正在转型、弄得乱糟糟滴，我们领导也没心情工作，我也没心情工作了 。

hanxiaomi

90后的一线员工，思维活跃，干一天看三天，不能指望他们对企业多高的忠诚度，因为他们不在意，无风还起浪呢，更何况是整个行业遭遇瓶颈，有想法很正常，通过正常途径去疏通，对带头活跃的某些员工可以多找其谈话或者其他形式，表明期望他们在员工中起到的是稳定人心作用，而是不人心惶惶，也不要让他们认为公司对他们无可奈何，就想干什么就干什么，总之，做什么事都要有度，有胡萝卜，也要有大棒。

容含

大家都讲的都很有水平，学习了。

wh343766761

回复 17楼 wh343766761 的帖子


    请教不敢。我属于菜鸟。