面对经营困境，如何做员工思想工作？

cy4567

1、培训，开展大量的技能培训，针对各种层级，拟提高其技能；
: I, n% t2 }8 x3 N) E: Q2、技能竞赛；
6 ?, Y- ?7 f3 A. l& E0 d3、公司活动

wh343766761

回复 20楼 wh343766761 的帖子
( i& s. @) ]+ A% E& g4 r; w2 S0 Z- x5 ^
% {/ G' a/ w1 Z0 \/ b2 C6 z不是谦虚。。我真的是菜鸟。。
   刚做人力资源不到4个月
   

cy4567

回复 21楼 cy4567 的帖子

( }9 g6 k6 ?  y) h- P4 D1 {) [多谢多谢！我还是第一次听见他人对这张照片的评价！
0 P1 J9 w# r% E6 I. V7 @$ x   

zzlrhr

呵呵
遇到这样的问题就是愁人  我们企业也是遇到很大的市场压力  就方法而言，4楼及常诚的补充十分完善了
你们也做了大量的工作，现在只能祈祷你们尽快走出低谷

cielle

与其职工妄加揣测，不如开诚布公。
1、企业现状
5 m1 k4 v" i) U3 x2、由于这样的现状，原本可以采取降低工资，裁员等方式。
3、但是相信企业今后的发展（有力证明企业日后的发展前景），尊重一路打拼的各位同仁，公司还是在维持原有待遇上，适当提高工资。

damone

问题在于领导们听了这样的谣言很心虚！
0 }+ i# w2 W" c$ o/ i+ m找生产部的小头目开个会，洗洗脑，讲讲公司的规划、前景。小头目自然会去灌输给员工的。

易达

这方面，可能由一个原因导致就是上级的与下级在信息交流的时候，出现了问题，有些事，不应该让下属知道的，就得封死掉；出现这个样的问题，我觉得还是多搞搞活动游戏之类的，90后的职工，不是不给力，而是你没找到他们的特点，你用对待70、80后的方法去用在90后身上是行不通的，我个人觉得，90后的人其实比80后的人，更容易参与活动。你这方面你自己要仔细推敲一下是不是这个理，用对方法，90后绝对比80后更有给力；如有对此方面想进一步交流，可加入中国HR实操交流群（112660414），多实操，少理论...!

rachellee

1、不管是主流消息还是小道消息，都会有一个类似发言人的角色；主流公司的声音：高层必须统一思想和口径，再经由高层向中层传达（不要拖延），有中层以部门形式下达；小道消息类：找到公司中比较有话语权或是领导型的人员以及平时喜欢散播消息的人，以不经意或者是不刻意的形式透露出消息，通过他们传达。
2、员工活动的增加
最好能够分批次的组织员工的活动（带家属的），可以以运动会或其他形式进行，不用太大费用的也可。
0 I1 q+ q3 \6 k$ E% q3、人员的重新调配
8 s3 {. f7 w$ r8 U5 v  R* E不管减产与否，必定会有工作还是比较忙以及不忙的人，内部最好能够进行一下平衡，避免内部不公平，否则动荡更严重。

haomaiguoji

一方面的，可以从企业的方向找出路。比如说你是外贸行业的，就该考虑是否自己需要离岸公司来降低成本融资等等。

+ j, _, [2 p5 ^$ B6 ]3 c" |二是需要给公司员工一种信念，让她们觉得，这一切只是暂时的。留住人心很难，所以要使她们拧成一股劲、

ctochr

一、订单少的时候可以采取以下一些做法：
# _/ p2 f' s8 o4 I; h1、教育训练，替身同仁内功：借此时机把同仁教育训练做好，平时产量高没时间，这个时侯有时间了，把同仁拉来上课，培训；
) g7 \% X, T, q' c3 h2、社团活动：多举办一些集体社团活动，比如篮球赛、乒乓球赛、棋牌类比赛等等，丰富同仁业余生活，营造快乐职场。
( c( i7 M! V) c  n7 k( \6 X二、同时，到了这个时候了，你们公司的高层主管在干啥？应该是调整企业策略，考量如何CD成本、提升盈利能力或者技术转型的时候了，要动员大家困境求生存意识，一起度过难关。
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