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部门:人力资源规划部4 g; l/ x* z+ g U" X- B* n) ]' A: X
部门职责:' w8 I" S, l4 ~+ S) Z+ M) T% A
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作 \5 `1 F0 n* C0 F) u2 D
B.统筹规划集团EHR管理工作
9 L! b& \. N, Q N5 f$ C' ?: ]C.统筹规划集团流程 制度管理工作
" R0 w; ?" B4 Z+ |: e" MD.统筹规划集团 绩效管理工作
! b' C% ]. s: P4 ]E.完成集团层面其他项目工作
+ q" {' ` A. j$ u8 KF .人力资源总监交付的其他工作 N; e9 G I! u! }; e g$ g( P
部门设置:22人
) v3 }) f! y2 I1.EHR项目组: B3 o8 X; n& ~: Z& r( i; w
2.组织编制项目组
2 A8 K- `, V& s+ d; }! ?3.流程优化项目组
8 c# o6 K4 ]; j: |$ ^4.绩效管理项目组
' P; R. |0 ^# C2 h; y) ?" ?( Z7 y$ {7 J% `% H0 x# I" M3 R7 g
部门绩效管理现状5 E* h# K; _) z
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表0 L2 G: }8 |4 z1 `2 H2 E
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
- j+ n3 ?: @$ R$ ?3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考* N. K4 q* h7 f+ e z+ y
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式./ b4 M$ G& {4 v7 u& C/ f
5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
' V" C3 |1 U0 _* Z0 y9 R6 f& c( b+ b% ^+ A. a
部门经理陷入思考中........
( w3 j1 v) U, p8 ~4 N3 E4 B# r! A' y 本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
. F" \" L; b5 p+ }
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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