- 最后登录
- 2017-8-9
- 注册时间
- 2011-4-26
- 威望
- 608
- 金钱
- 5218
- 贡献
- 1190
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7016
- 日志
- 16
- 记录
- 3
- 帖子
- 323
- 主题
- 9
- 精华
- 1
- 好友
- 48
 
签到天数: 168 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2011-4-26
- 最后登录
- 2017-8-9
- 积分
- 7016
- 精华
- 1
- 主题
- 9
- 帖子
- 323
|
部门:人力资源规划部9 ^1 e( ^, E2 Y; Z7 l0 V
部门职责:
% r6 ?0 B* b# GA.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
5 E1 P6 Q' a% \/ v0 ]8 VB.统筹规划集团EHR管理工作
' o% b2 L/ M3 W/ f8 m: r3 |C.统筹规划集团流程 制度管理工作
# ?3 Z }5 e0 w5 u' B" V8 Q; eD.统筹规划集团 绩效管理工作7 T- ]( Z; v' i7 D0 ^2 p5 |
E.完成集团层面其他项目工作* e5 }6 S, q* A* G
F .人力资源总监交付的其他工作* W G; y4 r: _' L9 |5 l1 p( V
部门设置:22人
6 f- z5 `+ f, z. v9 i! A1.EHR项目组
" Q8 F8 G2 M, \& S2.组织编制项目组
4 Y1 N' r4 B, T3.流程优化项目组
0 ]9 {* c4 t" v( u' g. ?# W& a4.绩效管理项目组
; x( U: |- v4 g! ]" n5 v3 P* i3 @
& }! L2 [+ c1 x* Y部门绩效管理现状5 A+ \( g) |3 I1 s* e: H4 z- w7 D
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表6 K+ A. Q9 {- X0 F! G- ?" d
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?3 I5 n5 {: I/ t& Q3 h& D
3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考
) e# M8 B) p9 q# H* f. S4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.' J: P/ j! c4 t* \/ T9 B4 g; c9 M
5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.3 V/ o5 h5 ] G8 ]& Y
/ T: D; V5 U! m, T
部门经理陷入思考中......../ F7 L: E. F/ y! d
本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑 ' j w, E( F+ l @) l
4 |$ V* U2 Y6 r7 n
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-7-16 16:03:01
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
