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部门:人力资源规划部
6 n9 ^! ~- _& ?4 @: J3 r! j3 e部门职责:$ s5 n- s9 \% G }$ a( O
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
8 G( \: }4 i+ Y9 ]- Z2 B9 c3 n! qB.统筹规划集团EHR管理工作0 I3 h; `( O5 r+ x9 |6 n# W
C.统筹规划集团流程 制度管理工作7 Q5 I9 x$ L C* o6 ^5 t) [3 o9 a
D.统筹规划集团 绩效管理工作% y9 a% [) Z5 \$ C6 W
E.完成集团层面其他项目工作; v$ P9 y* l6 F2 i
F .人力资源总监交付的其他工作1 z$ b/ d, ^' E+ a1 G" x( K
部门设置:22人8 ^( H/ J7 u; P5 h4 c
1.EHR项目组
& y5 O' h# i" m6 |6 z3 K2 C; v2.组织编制项目组- i' _/ F h7 e0 p
3.流程优化项目组& P' q/ y2 T/ H* J
4.绩效管理项目组
5 G0 X: c/ J( R
5 }9 x/ N8 t$ L部门绩效管理现状! t; s( I K p
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
" u+ `, z, E% B( k6 y/ J# A2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?5 Y: m9 P F- E1 t
3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考6 i/ E& N' _( a4 I$ `
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
; ?5 B( V' \4 j( @5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.1 P5 P4 \1 c+ b1 H
$ z5 F. a/ y, l/ l$ f, Y6 m! d0 F
部门经理陷入思考中........
# h6 W; I7 r8 x0 l( i/ t 本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
- {6 |( y& R! F, @8 w1 r' M& Z. j
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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