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楼主: 五月好时光
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怎样去执行老板的错误指示？

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ztgdh523    

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11楼
发表于 2011-7-23 00:00:02 |只看该作者
先放一放，不要立即执行，之后给老板做选择题，告诉他利弊，用同理心理。
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TEOH    

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发表于 2011-7-24 11:17:57 |只看该作者
很难说案例中老板要求降低资金占用的决策是错的，只能说他所要求的达到目的的手段不是最佳，作为职业经理人，运用其专业知识，为老板寻找更好的解决问题的方法和路径是分内之事。

老板要的往往是结果，下属有更好的方法将其决策执行到位，相信其不会反对，但要进行必要的沟通汇报。
需要思考的是，当老板出现决策错误时下属该如何自处？

这个问题的危险之处在于老板决策正确与否由谁来评判？作为下级的我们么？很多时候对错并非泾渭分明，毕竟彼此考虑问题的高度广度视角利益点可能不一样…… 认为老板错了即自认为负责地阳奉阴违或拖沓延误是很危险的行为！直接影响到组织的控制力和执行力。

除非是不迅速决策即造成重大人身财产损失的，可以将在外军令有所不受之外，出现意见不同应该与上级沟通，陈明利弊。沟通时可以讲究技巧，用对方更易接受的方式；也可以直言不讳，甚至争执到面红耳赤，但决策一旦作出则应坚决执行。如果该决定你实在无法认同，那可以挂靴而去。最终，每个人将为自己的行为负责，包括老板在内。
本帖最后由 TEOH 于 2011-7-24 11:32 编辑

点评

生命之舟jery  支持你的说法。每人看待事情的角度不一样，很难说对错，只是对于历史中某段时间某件事某个人而言更合理。再者上级在提出决策时先据理力争，一旦无法改变必须执行时，就不管其它的执行。当然能运用自己的知识和经验将   发表于 2011-7-26 16:48  回复
zjwhr  说的很好！  发表于 2011-8-12 09:00  回复
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csm8099 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-7-24 13:28:51 |只看该作者
思路很好。内部的周转。如果是一家制造型的单体企业呢。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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义果 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-25 06:38:10 |只看该作者
不了解状况，看看了
马上要赢，要赢不要输。
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庭竹幽韵    

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发表于 2011-7-25 08:31:09 |只看该作者
感谢您的分享精彩!对我来说:这样的处理问题之道是我所最欠缺的!
也学习了工作思路....

以后每天都会此版块学习,很适合现在的我,谢谢楼主,也谢谢那些乐于分享的中人老师们,当然也要谢谢版主的辛勤工作,献花!

本帖最后由 庭竹幽韵 于 2011-7-25 08:35 编辑

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ztgdh523    

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发表于 2011-7-25 09:50:57 |只看该作者
学习了思路
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winlza    

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发表于 2011-7-26 14:05:58 |只看该作者
一口气全部看完了
谢谢分享 辛苦
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生命之舟jery    

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发表于 2011-7-26 16:49:49 |只看该作者
不断地学习，不断地分享，不断地进步。受教了。
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xqr123    

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发表于 2011-7-27 14:55:52 |只看该作者
学习了，不错的话题
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xqr123    

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发表于 2011-7-27 14:56:28 |只看该作者
zzzzzzzzzzzz
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