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楼主: 生如夏花2009

谁为人力资源的事负责？

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举人

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21楼

中立

发表于 2011-7-25 14:35:18 |只看该作者

总部统一操控
但必须建立有效的工作流程
并随时监控
对业务人员进行简单的培训当然必不可少

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红尘HR笑

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探花

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22楼

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发表于 2011-7-25 15:37:48 |只看该作者

非人力资源的人力资源管理就是为这些一线经理和基层管理者开发的课程，HR人员也不是万能的，有些工作需要其他职能的人员和领导配合的，至于不专业的问题，关键还是在培训。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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初吻给了奶瓶

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书生

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23楼

中立

发表于 2011-7-25 16:44:10 |只看该作者

说的就是我们公司的情况嘛

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Quenty

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举人

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24楼

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发表于 2011-7-25 21:30:20 |只看该作者

HR应更多做到支持于业务伙伴的角色，基于这点，就应该和各项目负责人做一次深入地沟通，明确HR的定位

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771219010

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书童

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25楼

中立

发表于 2011-7-25 21:37:07 |只看该作者

很难操作吧？

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26楼

中立

发表于 2011-7-26 09:56:51 |只看该作者

总部HR对各公司HR的工作指导很关键，必须要有统一的管理方向，流程优化、分工明确，责任到位。

一直就是HR！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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winlza

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书童

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27楼

中立

发表于 2011-7-26 14:14:44 |只看该作者

一口气全部看完了
谢谢分享辛苦

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yang_robin

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28楼

中立

发表于 2011-7-26 14:27:52 |只看该作者

我们公司是这样操作的，在分部设一个兼职的人事专员，负责办理员工入职、离职等工作

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yiyiyy

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29楼

中立

发表于 2011-7-26 14:47:42 |只看该作者

分公司规模大的就设立HR专员，规模小的就由负责人负责，总部设立统一的管理流程、制度，对分公司进行培训。我们公司就是这样的。

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生如夏花2009

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30楼

中立

发表于 2011-7-26 20:26:18 |只看该作者 |楼主

曾经和分支部门沟通过，但他们的观点就是这些事我不懂，我也和员工说不清楚，也不是我的职责，你们有人事专员下去签就是了，即使偶尔干也是帮忙

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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