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谁为人力资源的事负责?

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发表于 2011-7-28 10:21:07 |只看该作者
1、如果分支机构没有设置专门的HR,所有人力资源的事情肯定要由总部HR部门为主,分支机构为辅进行配合。想签合同这些事务性的工作,可以由分支机构人员代为办理。
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发表于 2011-7-28 10:52:56 |只看该作者
这个问题很难啊,大家都在犯愁!
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发表于 2011-7-29 17:12:31 |只看该作者
每一个业务经理都因该是一个合格的HR经理。案例中提到的问题需要业务经理来解决。当然,在此之前,HR部门应该制定详细的计划,将业务经理培养成合格的HR经理。
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发表于 2011-7-29 20:39:08 |只看该作者
与其把这些 客观困难摆出来,把责任推到其他部门人员身上,不如思考下怎么改革下流程,改革下模式去适应公司的实际情况。6 E; ?' ?& n7 C* A4 g0 A+ T$ n5 Z

" N2 {& e6 E/ i$ s, M( F如果说,因为集团hr去现场办理手续需要半天,那难道招工人也是小公司招销售一样,上午来个简历,下午面试一个吗?0 V' ~3 {) C: y4 O6 p3 u9 ]

+ {# t- a! z8 E3 @2 h8 t所谓的负责人如果去处理这种面试。入职手续的问题,那负责人的精力还有多少用来处理他的本职工作?, q$ ~4 x5 g* \% K7 O' q

, B% x, y% K1 q# O1 F5 U" F7 U想想,人力面试流程,用人部门经理在什么阶段才会出面面试??想想那样安排又是为什么?
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发表于 2011-7-30 18:05:58 |只看该作者
[quote]两个方向开展工作 & t: j0 k3 D! k- ~2 l0 }0 ~
一、明确分工 权限,明确工作工具。集团人资部门做好业务指导与监督。这很关键,当然也 ...
% P+ b; r  b% {! F同意这位的观点,我觉得很明确的区分,让人事统一来做或者让分厂的负责人来做,根本不现实。必须两者相互结合,相互配合才可以。% u1 c% }  m- v; ?& @! n
5 `5 M0 y  Q7 l4 _
6 u0 h: j' O( ~% D$ ?1 i6 k
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发表于 2011-7-31 23:31:22 |只看该作者
恩,有道理。
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发表于 2011-8-1 15:32:12 |只看该作者
这种情况其实可以实行人力资源的外包。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-8-1 22:13:18 |只看该作者
面对各地的项目或者办事处,每个项目都要由专人负责的话,无疑是加大了企业用工成本,很多时侯,会产生冗员,所以,偶支持由各地办事处自己负责,总部HR可给予支持。
一花一世界,一世一浮尘
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发表于 2011-8-2 10:53:22 |只看该作者
之前也遇到过同样的问题,后来解决的办法是在各厂各设了一个行政文员,由行政文员兼职办理入职手续,但是具体人员的筛选和面试还有由HR来做。
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发表于 2011-8-2 10:58:03 |只看该作者
这个事情难说啊
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