谁为人力资源的事负责？

谢世龙哥

需要根据具体情况处理

流线

目前我们公司也是这样的情况，很多情况下集团人力资源部接到问题员工的消息已经晚了

葛宏堃

好吧说说我的看法，我以前也在类似的一个企业做过HR当时的企业有6个分部，每个分部大约2000人配置4个HR 一个主管一个工资考勤一个保险培训 一个档案管理。我觉得这样的配置就很优秀，能够完成集团公司的HR计划，满足集团的人力需求。分析下您说的情况我认为可以采取统计员制度，在分部机构中设置统计员管理分部的考勤管理，同时加大集团HR管理制度，中心集权，把招聘权配置权拿到手中，开展培训业务加大管理力度。这只是个初步的意见，望您参考。希望您能够早日找到解决问题的思路，也希望我说的能给你提供小小的灵感。

行者悟空

第一、HR要做好对于项目现场人员（人事工作人员）的基本培训
第二、HR要做好服务支持工作。毕竟HR的价值是通过支持来实现的。

xzll801205

公司设置权限，分工，考核，HR同其他负责人应该及时加强沟通

manmanaimu

blueforst

这个辩题很值得讨论啊，现在很多企业都面临这样的矛盾和问题！