如果是你该怎么办

小小Grace

        一上市国企，最近几年经营惨淡，但因是当地为数不多的上市企业，故政府一直出资扶持，去年组织机构重组失败，就这样萎靡不振的过了一天又一天。
        表面上这个国企风平浪静，然而内部却斗争激烈，高管们互相猜忌，纷纷培养自己的心腹，领导对非自己部门员工不信任。唯独可怜的是人力资源部，由于去年组织机构重组时，人力资源部在当时总经理的带领下，解决了一些只拿钱不干活的人，当时的人力资源部部长也是由收购方提起来的，后来收购失败后离开公司。现任总经理一心认为人力资源部的所有人员均不可靠，对人力资源部格外苛刻，致使人力资源部在整个公司的地位都不高。总经理为了培养自己的心腹，利用职权将熟人调来公司工作，并安排要职，技术部，生产部还有营销部都是总经理的熟人管理。财务总监亦不能罢休，在财务部、仓管部和战略分析部放着自己的熟人。总经理岂能容许财务总监与其平起平坐，故将心思放在了人力资源部，千方百计对人力资源部副部长挑刺（部长是国资委委派，其无法下手），终于在6个月后，将其排挤出去了，并顺利地安插了自己的心腹任人力资源部副部长。
" Y/ N5 T0 R1 S4 ]3 S        事情到此还没有结束，斗争还在继续，人力资源部还有两名员工，均为前期重组时上家招聘入职，这二位年轻人涉世未深，也掀不起多大的风浪，更无力对抗总经理和财务总监任何一人，然而公司高层对这二位的不信任让他们感觉到危机在即，对于这复杂的争斗二人无能介入也不想介入，但斗争的魔爪似乎并不想忽略他们，他们想到了离开，偏偏这个时候人力资源部部长出来说话了，希望二位不要离开，因为整个人力资源部还是他的，尽管他在保住副部长的过程中也受了伤，但在其位，谋其政，他不希望部门工作瘫痪。这位部长对人力资源部这两位员工还是很不错的，于是二人开始纠结了。
        如果你是他俩中的一个，你会怎么办？
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天空之风

风险与机遇是并存的.1、领导让你留下必定是你有领导看重的地方，留下肯定有风险，但是领导也可能有翻身的机会，如果能把握住机会，你的收益应该是丰厚的。2、你本人本身是一个普通员工，最大的风险就是被辞退，你已经准备走人了，为何不冒险一搏，可能会搏到一个好位置。3、你是一位年轻员工，即是不成功，你损失的不过是一点时间，但是你从中也会学到很多，年轻就是资本。强烈支持留下。

BAIYUN1013

应该会留下吧 越是危险的地方 越能学到真知

tbeacapricorn

赶紧走人

最爱QIQI

要是你有挑战决心与勇气，就留下来，也可以回报部长的看重之心。

舞月光

没在国企工作过，这10年一直在私营企业。所以以下言论可能不全面（只站在私企角度）：
" C, L3 [0 ~2 Q, ^- p/ u1、人是有追求和梦想的，任何工作只是实现追求梦想的一个过程。
2、离不离开一个地方有几个因素。报酬、环境、社会地位等，但最关键的还是对自己的职业生涯是否有利。如果有利，当然留下来，如果没利当然离开。所以得结合这个上市国企的情况来定（有些人看中国企的养老机制等）。
/ _& u# H- a& F" I) \8 u( |3、放弃也是一种选择，这种选择的最高境界是  当时放得下，过后不后悔。既然你能放下，当然可以到外面，外面的世界很广阔，只要你有真才实料。现在几万月薪的HR也很多。
4、遇到好领导是好事，但如果不想一辈子在这个公司就离开吧。但只要有实力，到哪都能遇到好领导，但不会到哪都能遇到 斗争中心。 何况在保副部长时都能受伤，更别说保下属了。

芋儿

为自己而留下，但要提醒自己，不要成为不愿意接受风雨“家猫”，而要成为勇于迎接暴风雨的“海燕”

妞@小懒猪

  对于这种斗争我一直很头疼，我个人认为直接领导是很好的大树

天涯禅师

不同的人应该有不同的解答。关键看个人情况。
留下来的好处：
( @* a- L, }+ N, v. T7 u) v. @$ C1。可以锻炼一下处理复杂人际关系的能力，在艰难的环境下越能生存，越证明自己的抗压能力强。
* Q8 u" u: i& \5 q- E1 o2。对于无心争权的员工可以留下来，专注于做事，让别人看到你们的真实想法。没有那个领导不喜欢专心做事的员工的。

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