HR 该如果改变企业中的不正常风气？

hr163mail

来新单位时间还不算长，但一来没多久就发现有这个问题。
3 H& L: H; W, D* i- t% H
7 U5 Q- [/ f( e% b     比如：肆无忌惮的发牢骚。其实是个人都会发牢骚，很正常，尤其是存在不满的时候。但绝大多数情况，发牢骚的人会有个度。也就是发牢骚也得发的有理。
1 Y* V  A) Z* J0 i- r  z
    但这里，基本上我只能用肆无忌惮来形容。把公司描绘成人间DY。可这样对新员工的影响很不好。新员工，尤其是刚毕业的，还缺乏一定的职场经验，甚至判断力也差点。如果老员工许多都不顾场合不顾影响的说公司的坏话的话，那新员工会不受影响踏实的留在公司吗？

, @3 f. D' K0 ~: B& ]- M        另外一个不好的风气是，正反他都有理。同样的话，他自己说，那就是事实。你HR说了，就是低估了他人的工作了。需要的时候，他说你设定的岗位要求这不好，那不好，岗位安排的职责工作量太多了，把人吓走了，显的他多有正义感一样，甚至连我调其他员工到该岗位都受到了影响。可另一方面，他又嫌同样岗位的员工干的太少，工作效率又太差，与早年的没法比。

        另一方面，说一套做一套，如果轻微到罢了，哪都有这样的，可作为整体，程度如此严重就是问题了。表面说大家都关系融洽，感情很好，人品很好，没有勾心斗角。但另一方面，一旦有事，就互相推诿，一件事推动起来非常费劲。
  \6 r  Q2 n! k7 d% j; `  U
        其实觉得有问题，可明面上谁也不肯说，私下里却一个劲抱怨。关键这样已经严重影响到公司的产品质量与交货了。一个生产主管还一副明白的样子说我 不能太较真了，难得糊涂。结果他们倒是糊涂了，现在公司一片死气沉沉，怨气很重。

          但现在的我，丝毫不同情他们。同情不起来。举个例子。有的员工嫌工资低，闹了又闹，一副底气很足的样子。老子去别的地方随随便便就几千，比这多一倍。所以，你赶快给我涨。可你不涨，他也不走，就是跟你闹，威胁你。给我感觉就是赖在这。我是不相信这世界上有那么多忠诚到死的人的，即使有，那样的人也不会为了工资这么闹了。

( Q* |3 _; i" K. V2 g: ^8 d0 r/ m           结果，和老板妥协的结果是，老板要看到他们的工作成绩，搞绩效考核，然后以绩效奖金方式涨工资。但现在的结果是，一方面自己觉得水平很高，一方面，找各种借口抵制绩效考核的执行，因为他们怕研发不出成果，绩效奖金没有，反而拿的更少了。不过，我把问题核心跟老板说了，老板也明白，所以目前老板还比较支持我。但也对我迟迟不能推动绩效考核进行表达的不满。觉得不能执行就是我的能力问题。

            可企业现在这风气，小公司，我又没实权，来的时间又短，大部分这样闹的都是六七年的老员工。大家建议下，能有什么好办法？

cj0609

没办法改变。。。。。。。。。特别是小企业

陈黎明

首先，人力资源的，刚到岗，就推行绩效考核，算是大忌，因为绩效考核必须要熟悉公司的经营、目前状况，才能去做，并且要有规划，一步一步的实施，所以我觉得你现在要把你的工作思路理清楚，先做什么工作，为绩效考核打基础，然后看看，时间表，什么时候怎么做比较好，另外你需要高层的支持，这个绩效考核怎么做，怎么一步一步推行下去，把你的方案拿出来，让老板和你一起做。所以你需要理清楚思路，拿出可行性计划，然后说服他，什么时候，怎么做。

娃娃心

是故意在找HR麻烦嘞！这是因为对新进HR的不信任.在进公司不长的时间内就进行绩效改革是比较困难的.这直接关到员工的利益,凭你一个想法就可以的吗?公司老板支持归支持,首先得尽快了解公司运作流程等.这是需要时间的.同意楼上的,要思路清楚,拿出可行性计划,建义,执行.
1 f  A( |0 k2 ~) w, L不过,既然要改革，就会有利益冲突。要有好的承受能力哦！

hr163mail

可能是我没说清楚。

   绩效考核在我来之前他们就搞过，但失败了。
# d* p* S" K4 Y* y& j( E. M3 B
" b# c+ l+ D. ]3 H   而我虽是新去，但实际上也已经好几个月了。眼看十个月了。当然，这些问题是从我进去没几天，就逐渐发现的。

威哥1号

企业也是一个小社会，你就必须允许各种各样的声音出现。同理，再好的公司 也都会有人不满意，也会有人跳槽离职，至于HR的工作，我以为是要把主流的声音引导到一个正确的方向就可以了。现在什么都讲资历，没资历就要谈背景，2者都没的话，熬吧，忍者神龟就是这样练出来的。

暖暖的笑

绩效考核之前是我领导做的  现在突然离职了 就给留下给我了 我以前也没做过 郁闷死了

s80s1b27

你不是超人，不是救世主，不要把自己想象得多伟大，做自己能做的事

hr163mail

昨天，再次在车间工人那里宣布：凡成功推荐一名工人者，奖励推荐费100元。
, j' w  Z' @7 \: a5 i; I
结果，有的说（还是个兼职）：才这么点啊。说培训学校介绍个学生还300呢。
" U+ B2 U0 U  w5 J( |; J* h) @$ c
我说：那能一样吗？学校给300，因为他收一个学生是用来赚钱的，是收学费的。企业是发工资的。

结果，另一个刚转正的正式工说：当然一样了。
" y& m& s/ w- `4 @
气的我吐血。说实话，现在是没办法，否则，就这种观念的员工，这种喜欢公开妖言惑众的，我是一个不留。

常诚

曾看见过一个“空降理论”，留在这里，但愿给你一点启示：
* J5 o5 Z9 T2 x7 H% W2 M刚进去的前期，熟悉工作、了解资源；团结同事、参透领导；维持运作、展示才能；
+ v- d" Y4 q! I# j" D* m- y试用期过后，深入调研、广泛沟通；打好基础，温而不愠；有的放矢、掌握分寸；
5 o$ \; Z$ y* C在公司的１年内，建立模式、革新机制；加强培训，打造团队；着力宣导、营造氛围；
在公司的３年内，完善制度、改善流程；激励员工，创造效能，推广文化、巩固发展。