民营企业HR困惑

张芸瑄

HR工作是对一个人的综合能力的考验，除了专业技能之外，还要有很高的沟通能力，这个能力包含上对老板，下对员工。首先要跟老板经常沟通，了解老板的想法，并站在公司的角度向老板阐述自己做为HR可以为公司长远发展带来的价值，取得老板的支持，并与老板的想法达成一致，只有真正与老板达成共识，接下来您任何决策的执行就不会是传话了，这样对员工的沟通也就容易多了。其他问题也都迎刃而解。这些问题在哪里都有，关键是打铁还需自身硬，正是因为有问题，才能不断提升，加油！

了度

公司规定经理都必须按时打卡上班吗？其实每一个人都有排它性，我觉得应该帮助老总女儿树立其权威。
从最简单的事情入手，给方案和建议，让老总看到执行结果，如果真的是对公司有利的那么相信只要一步一步来，事情总会有改关。

vapor916

回复 11楼 张芸瑄 的帖子

7 d. v5 _& i* \4 {4 n谢谢支持和鼓励，我也认为尽力做事，加强自身专业修养，多学习补充自己的知识。
  w9 c" M/ K: N+ @6 Y7 f0 _! q   

vapor916

可以分享一下大家做HR工作的一些情况吗？

hr163mail

lz 的思路钻牛角尖了。

难道比尔盖茨需要遵守微软的考勤制度？
7 F) `5 c% m1 q
公司是老板的，私企，老板的女儿去锻炼天经地义。老板的女儿的职位不遵守考勤那也是正常。
我不认为有多少人会在这方面去追求所谓的公平公正。
% s9 @) `, G; f! {0 S4 U+ c! ~
: d, M' t% [* W! v5 X* J即使老板女儿能力还不行，让其他经理觉得无奈。但这种事所有人都会理解的。老板总不能一点学费都不交就能把女儿锻炼出来吧。

lgx

3年就能从什么都不会做到人事经理，还真不简单啊！不过，个人认为：这样的公司很不规范，从长远职业发展角度，还是可以考虑跳槽到正规公司学习一下真正的HR是怎么回事，不然，你以后会永远禁锢在目前这种状态！越晚越不利哦！

最爱QIQI

老總女兒既然是個產品經理，若無法說服她全盤遵守考勤制度，可以給予她一定的特權，
比如上下班可不用打卡這種的。。有些人有些事就是有這種特權的，因為他們不自覺，而你又
" d; T7 `: G& m5 d1 D3 K! o無法說明他們，那就把這個他們想要的特權給他們吧。

rong1319

回复  HR剑客 的帖子

) P. ]8 l" K) W8 w+ o' j. A今年老总的女儿大学市场营销专业毕业就到公司任职产品经理一职，事实上她基本上是所 ...
vapor916 发表于 2011-7-27 16:34

8 `8 |7 e1 o$ U4 E  [

, g- k5 \- `* H$ i/ G% Z想锻炼，不从小事做起，还想有大的作为？还大学生呢，相毕大学时候也是混的！

rong1319

lz 的思路钻牛角尖了。
4 P8 O# H: y# v2 b6 S; o
难道比尔盖茨需要遵守微软的考勤制度？

7 F% T8 S5 V5 j  g; H% X公司是老板的，私企，老板的女儿去锻炼天 ...
& o% U. Q0 A8 L' C* dhr163mail 发表于 2011-7-29 17:38

不同意楼上的观点，但有一点可以肯定，就像楼上有人提到的，打铁还需自身硬，因为学校刚出来，很多东西还是得以学习为主，虽说企业是他们家开的，但在企业这个组织里除工作需要外，其它的都应是一视同仁，如果老板的亲戚就可以有特权，我想要大家实心实意的为企业做事-----难！

怒吼反抗

给你的老板说，一个连基本的考勤制度都无法遵守的人，一个对所有制度都藐视的人，本身是没什么自制力的人，不怎么懂尊重的人，那么不要指望他还能有什么抗压力，不要指望他还有什么坚强和韧性，这样最后培养出来的只能是一个颐指气使的软蛋。
9 ?2 i& b3 D7 O$ ~+ l如果你的老板是真的想培养而不是溺爱，那么，让他的女儿从基层做起，层层了解，洞察一切，学会与人交流沟通，等她熟悉业务，学会尊重，真正能沉下心来动脑子的时候，就可以真正的做好企业接班人了。