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现在有种不祥的预感,车间工人之间抱团了。宁可放弃努力工作,与其他人拉开差距从而挣更多奖金的机会,也要维持现状以要挟公司。
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$ k" ~" y1 ^: ~; r+ }3 M有人认为,能多挣钱自然就会好好干了。可我认为,这只看到了一面。* B/ @" Z$ r6 a/ |8 K8 E- c; k. t
现在,我听说的,有这么几种。0 l$ I' m5 U1 M4 e+ ^/ i
一种是家里不缺钱,但被家里要求,不能闲晃的,所以出来随便找个差不多的活干。不求挣钱,只求轻松。9 F7 w$ [; U' i# q% T' ]
一种是,家里暂时还养的起,就在家里啃老。7 Q) `: {3 ?% F8 b
一种是,家里因为拆迁改造,一下子好几套房子,靠房租,日常用钱基本解决了。所以,不出来工作了。7 \* N' h3 l; I# d+ Y
% }- c1 K2 n! @针对我遇到的情况,也许(我只能说也许,因为证据不充分)。因为我曾经有一次,因为什么事啊,说实话,具体的我现在也忘记了,可能是名额有限,只能工人之间自己选出几个。但当时有个工人说了类似这样的话: 不选。她们宁可不要,也不愿意在一个公平的方案下分出三六九等。
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针对这次遇到的情况,我强推绩效考核,肯定没问题,因为方案很合理公平。但对于通过绩效解决员工努力积极性,解决自愿加班的问题,我没有信心。因为如果这几个工人真抱团了,那什么合理的东西在他们面前都将没有意义。2 \; U$ H* t5 B _% t0 F3 L# M
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他们甚至可以在现有情况下, 不提升效率,不改变工作态度,去要求公司涨工资。要知道,公司在三个月前,刚涨了一次工资,而给他们调整的幅度与比例是最大的。我敢说,他们拿到手的钱,在同业不算多的,但以他们的工作表现,他们拿的绝对可以在同业内算高工资了。
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不得不感慨,公司小了这方面会是天生的隐患。推行任何一个制度做任何一个决定都处处受限,需要顾虑的太多。
6 ^" z0 @- B2 e/ \& g 如果工人很多,员工很多,在管理时,首先,合理的制度,几乎不会引起员工集体的抵制,那么在推行的时候,就会顺利的多。即使遇到一两个刺头,如果严重干扰公司管理,公司可以辞退。对公司正常运营也不会有什么影响。可如果公司规模很小,许多岗位就是一个人,离开了短时间内很难找到替代的,那遇到刺头可就麻烦了。处理重了,怕影响公司正常运营,处理轻了,没有效果,反而让其他人觉得,看来给公司找麻烦公司也不敢怎么样。以后遇到事更难推行。
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