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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 【已总结】问答绩效管理之一：“绩效”十问 ...
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楼主: 常诚
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[讨论] 【已总结】问答绩效管理之一：“绩效”十问

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伊犁之魂    

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11楼
发表于 2011-8-3 08:47:12 |只看该作者
过于理论化的东西是没多大有处的，关键是要结合自己的企业实际情况开展绩效考核。有效果比有道理更重要！！

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我爱HYH  非常赞成 适合的才是最好的  发表于 2011-8-4 16:14  回复
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宏志    

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12楼
发表于 2011-8-3 08:54:34 |只看该作者
没实际操作过   都是从书面上了解到       学习
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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义果 中人网电话实名   

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13楼
发表于 2011-8-3 08:55:01 |只看该作者
绩效
. \0 Q( C( A/ Y7 g% W# r: D' ^
% s9 y* g$ q9 e( U; `9 Y5 F* ^                                                                        绩效管理/绩效考核+ i+ _: i) N$ C0 p
: Z9 c  s2 T, {8 g3 ^: S0 @
                                                                         企业      /    员工
1 e  h; N! H1 T% V: ?& z0 _
7 G: R. x  g7 r( n                                                                         利益     /     成长# N; l! y( J7 A+ g  k* N  t; {+ z

, _, V% i7 e* H% E                                                                         事前     /     事后
+ P2 s5 r  L6 Y" D' G1 i$ `# F+ G: J' C3 v2 }
                                                        为未来规划现在 /  以过去总结演练未来& g/ j1 S7 ~: A& d, r

" H  O; l3 \) B$ W                                               只要结果，关注过程，注重成长，提升效率与效果/ [3 r: ~6 U/ S$ V
% n# Y3 u+ O. X
                                             公开信息，真诚沟通，公平奖惩，公正做人 情感润滑
" d, z7 b; b, U' j# A: E0 [
1 }) V4 C8 ]. Q  i" p8 `                                            （客观事实）利益+结果+事件+行为+感觉（主观判断）& P6 q- I% L/ |+ u6 C, n
                                                            量化                                         定性+ N4 w( ^9 Y. C
- B, [( F/ r! r- j. H8 r

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ivy-g  难就难在量化上，因为没有标准答案！  发表于 2011-8-4 15:29  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 感谢参与！现在可以和总结对比一下！ ...

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

马上要赢，要赢不要输。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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qxn422933133 中人网电话实名   

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勤劳的小蜜蜂

14楼
发表于 2011-8-3 08:56:18 |只看该作者
收藏了，等待学习
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lyco    

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15楼
发表于 2011-8-3 09:06:45 |只看该作者
嗯，进来学习学习！
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包小八    

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发表于 2011-8-3 10:10:04 |只看该作者
看上去很难呢   我也没接触过呢
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shi_shuoyun    

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17楼
发表于 2011-8-3 10:14:57 |只看该作者
坐下，稍后有空回答
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helen01_2007    

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18楼
发表于 2011-8-3 10:34:59 |只看该作者
来学习。。顺便发个言冒个泡，在我们公司，对主管以上我们一般是kpi指标考核，对一般文员我们采用设定岗位绩效考核指标。基本上我们要求各部门主管对下属绩效考核是重点在于沟通和改进，但实际上各部门往往都是打分了事。。。
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xihudeyanzi    

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19楼
发表于 2011-8-3 11:07:38 |只看该作者
就不发表长篇大论的文章了，希望站在员工的立场做绩效，会很多人挺你，。学习一下前辈的经验。
有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。（QQ:1747803927  135
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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wushijun 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-8-3 11:26:42 |只看该作者
理论、抽象
. x' {2 X6 Z5 T; e2 Z目前很少做绩效方面的工作，学习中。谢谢！！！
一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。
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