【已总结】问答绩效管理之一：“绩效”十问

伊犁之魂

过于理论化的东西是没多大有处的，关键是要结合自己的企业实际情况开展绩效考核。有效果比有道理更重要！！

宏志

没实际操作过   都是从书面上了解到       学习

义果

绩效
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                                                                        绩效管理/绩效考核
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3 S% ]9 c! C+ b% b, o7 i                                                                         企业      /    员工

8 i' l3 q& B9 c, E/ c9 }                                                                         利益     /     成长

                                                                         事前     /     事后
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                                                        为未来规划现在 /  以过去总结演练未来

; m& X) Z% R8 y6 s6 m7 ]' _                                               只要结果，关注过程，注重成长，提升效率与效果

                                             公开信息，真诚沟通，公平奖惩，公正做人 情感润滑
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4 `1 x6 a" N, K  y                                            （客观事实）利益+结果+事件+行为+感觉（主观判断）
                                                            量化                                         定性
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收藏了，等待学习

lyco

嗯，进来学习学习！

包小八

看上去很难呢   我也没接触过呢

shi_shuoyun

坐下，稍后有空回答

helen01_2007

来学习。。顺便发个言冒个泡，在我们公司，对主管以上我们一般是kpi指标考核，对一般文员我们采用设定岗位绩效考核指标。基本上我们要求各部门主管对下属绩效考核是重点在于沟通和改进，但实际上各部门往往都是打分了事。。。

xihudeyanzi

就不发表长篇大论的文章了，希望站在员工的立场做绩效，会很多人挺你，。学习一下前辈的经验。

wushijun

理论、抽象
目前很少做绩效方面的工作，学习中。谢谢！！！