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楼主: 常诚

【已总结】竞聘，如何操作才能满意？

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伊犁之魂

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11楼

发表于 2011-8-4 08:41:09 |只看该作者

从整体和全局的角度配合工作，人力资源工作离开了全局和整体就失去了她存在的意义！

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yolanda_lu

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虾米~菜苔~

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12楼

发表于 2011-8-4 08:41:18 |只看该作者

来这个公司近一年，操作过内聘至少不下三次，效果还可以。不过职位上没有资材经理那么高。
案例中关于结果的公布及选拔的评分人持保留意见。

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常诚期待你的三次操作！发表于 2011-8-4 18:05 回复

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妞@小懒猪

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13楼

发表于 2011-8-4 08:43:23 |只看该作者

其实这个是一个难点，往往觉得是一件小事，但是错综复杂。竞聘虽然有利于内部员工的晋升，但是升上来以后很难服众。
工作任务主要是首先让大家了解招聘职位的岗位说明，应该具备什么样的素质，其实我认为应该让部室的员工也当评委
把什么都透明化

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不见游走个人觉得能够真正做到什么都透明的公司很少。只能是尽可能的透明和公正。发表于 2011-8-6 13:24 回复

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乐观的生活

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宏志

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贡士

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14楼

发表于 2011-8-4 08:51:54 |只看该作者

没接触过，听听大家的说法

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坷垃

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15楼

发表于 2011-8-4 08:52:47 |只看该作者

这个我们没有搞过
个人认为
人力资源部要在活动中扮演好监督人的角色
并且如果有能力的话要把该活动的方案设计得更具有操作性
不能象美国竞选总统一样

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16楼

发表于 2011-8-4 09:21:27 |只看该作者

赞成7楼的岗位分析，不只是让竞聘的员知道，更要让评委们了解。也曾在公司内部做过，人员上除了员工自我报名外，也结合员工推荐与领导举荐，综合考虑。案例中落选员工的遭遇或许能有所改善

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东北的星星有道理发表于 2012-7-11 12:37 回复

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manmanaimu

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17楼

发表于 2011-8-4 09:23:09 |只看该作者

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18楼

发表于 2011-8-4 09:56:47 |只看该作者

非常好的一个案例感谢常老大分享！
没有操作过，先学学！

微博：http://weibo.com/xwhite 欢迎进HRQQ群：86281398。喜欢音乐电影，写字画画，学习！

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五谷轮回之所

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19楼

发表于 2011-8-4 10:45:20 |只看该作者

好话题，回去整理下思路再来

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最爱QIQI

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20楼

发表于 2011-8-4 11:07:42 |只看该作者

感觉该公司关于人才内部成长这种好的文化氛围没有形成。
HR，在此过程中，承担：组织、宣传、规则制定、评选参与、结果公布等职责。整个过程中要体现公正，公平，公开，才能起到好的作用。

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想通了，跟谁过不去，但不要和自己过不去！

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