国内HR的七大“通病”

糖糖2003

感觉这种病和HR目前的地位有关系，大多数企业HR并不在战略的高度，所以大家也无法真正做到“资源”那个份上。一个公司HR的地位取决于企业高管对HR的定位，同时也取决于HR部门经理对自己及本部门的看法和努力。相信要做好HR需要一个团队的努力而不是某一个人。

残梦断忆

有1个王爷他有个管家，管家能管很多事，很多人都听他的，也有很多人去结交他
- P9 }) Y. O2 G1 A有1个土财主他也有管家，管家发现自己真没用，很多事自己做不了主，很多事人家直接找土财主
( {3 N$ H. ^. l
为什么？都是管家。你们懂的。

丁浒

很多问题是相辅相承的，目前在很多企业中，正式因为人力资源部门的地位不是那么高，所以决定了从事人力资源工作的人员的素质（包括专业素养、思想高度等）达不到很高的高度或者说具备一定高度的人员不会从事人力资源相关的业务；同时，人力资资源从事业者的这种现状又制约了人力资源部门在公司众多部门及职能中地位的提升。另外本人也觉得，中国特色的人力资源管理是不可能用书面上的理论来理清楚的，文中作者也提到，很多的所谓管理咨询界的精英到了企业中又能有几个顺风顺水的做好人力资源工作的。贴合的才是最合适的，这才是硬道理，中国的企业形形色色，中国的企业管理水平参差不齐，不同的境界下使用不同的管理方法配备不同水平的人力资源管理人员是一件很正常的事情，至少目前人力资源的地位提升和专业发展是一种不可逆转的趋势。

crystalme

为提升人力资源队伍的素质、技能、地位，唯有努力学习，实践，再学习。

幸福@鱼儿

貌似有点深奥，还不太懂咋回事！学习了~~~谢谢！

飞翔2000

说的深刻,思考中…………………………

Mark.Yao

回复 1楼 威哥1号 的帖子
# {# \1 \6 X6 l7 O2 p5 g
0 [2 t/ F/ l) g% N5 T6 Q现代企业越来越重视人力资源在一个企业高速发展、壮大过程中的重要性。
楼主提出的这些问题都是很大的问题，也不是一句两句就能说完的，仅对第一个问题做一个探讨。
对于人力资源管理者来讲，需要具备的能力不外乎以下几个方面：
! ]& l% k8 O- d- F+ b+ E1、HR的专业知识能力；
当然专业知识能力的覆盖面还是非常广的。对于我们常规讲的6大模块需要有理论知识及实践操作，不过很多非资深的HR从业者对于6大模块的实践不可能面面俱到，特别是一些组织机构庞大或准庞大的公司，对于几大模块都有很明确的分工，对于HR在各大模块的均衡发展其实是一种制约。
但终有很多HR从业者在非自己工作中能够汲取到很多的理论及实践知识，这又是为何？这个主要看HR从业者是否能从别人的经验中淘取到对自己有用的信息，并且沉淀到自己的知识库中。
4 S& a. N. {9 p9 d8 o所以对于HR专业知识的能力问题，不在于你是否有经验，而在于你是否有沉淀……
2、基础类管理技巧；
HR的主要服务对象是人力资源。既然需要和人打交道，对于基础的一些管理技巧势必需要有一定的高度。情境领导、沟通技巧等基础类的管理知识是一个HR从业者必须掌握的，这些则需要在从业过程中不断通过内外训及日常实践来积累理论及实践经验。
3、战略化的管理思路；
; G0 y: s' P6 w1 u; [7 {有一句话我相信大家都听说过：人力资源的战略必须符合企业的发展战略。制定人力资源战略首先自然需要对公司的发展战略有一个清晰、深刻的认识，不应该仅是战略规划中的几个相关关键指标，而应该是全局性的规划指标，这样可能更有利于HR日常工作的指导性。一个企业的日常经营活动包括人力资源活动，一定是围绕着企业的短期规划、中期规划甚至是长期规划来的，这个是我们每一个HR从业者应该时刻记住的。当然，HR一把手应该是参与企业战略规划制定的人员之一。
4、公司日常经营活动的业务知识；
1 f* a$ ]. v, G1 B: x; P这个在招聘过程中经常会遇到这样的情景，业务岗位的应聘者可能会问到一些业务化的问题，而我们的招聘人员一问三不知，应聘者可能会对公司的形象大了一个很大的折扣；相反，如果一个HR人员能够对公司的一些业务、经营活动及公司的一些战略了如指掌，会给人一种信服的面貌，对于应聘的成功率也将会有所帮助。
4 d5 k/ O$ W# N) K以上，个人愚见，仅供参考！

liz1978

足够犀利，但是事实

弯弯的船sl

不管怎么样，学习了一次
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qangel

好像读过此文了，写的还是相当不错的