【已总结见50楼】生机不盎然的企业留不住人，咋搞？

sungy03

首先，个人认为12年的制造性企业在如此多的问题之下，还能保持正常运转并且与知名品牌建立合作管，确实是公司总经理的一大功绩，也说明之前创业之初的艰辛和辉煌；
* \2 y2 @1 B' P& x$ s% }1 c+ K但是，可能越是历史悠久越是创业坎坷，越是创造过辉煌，才是目前最大的问题：
$ [8 ?, ]% d' {9 t- [8 g, O" D& X1.创业元老们(大多是副总或部门经理)居功自傲，贪图享乐，联合统一战线，无怪乎空降兵全部阵亡；
" C+ w2 H- I& ]9 Q) L) ]2.总经理应该有所察觉，但是根据案例，估计总经理偏重于公司营销与客户管理方面，具体运营和决策已无再多精力顾及，再加上并未到生死存亡，况且这些老兄弟老哥们怎么忍心过河拆桥；
2 v, o9 j& O, r) s7 i4 q3.所有所有的问题在人治大于法治，法制容易建立，制度和流程可以通过咨询公司，聘请空降兵花些时间和表单，逐步完善，但是存在一个自上而下的官僚作风和元老同盟，人情关系裙带关系，何谈质量、产量、动力？
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rose_8210

算是典型的“人治”案例了。
总结中有可取的地方，
. q/ S% \0 s: D' Y但愿能在实际中产生效率！

琴琴爱紫色

这个案例好真实。。。。。
总结的有些方向，相关模块都涉及到。。。。
学习中。。。。。