关于浙江同盟线下交流的意见征集帖

sh1985l

1、大家相互了解，自己熟悉和擅长的模块
2、资源信息的共享
3、加大影响力，壮大队伍
4、有机会可以参加业务咨询

kathy127

一、        活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
   （IT软件类） 技术人员招聘的途径
2、目前最想学习的内容是什么？
    沟通技巧
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
    将人力资源工作做专做精
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
    涨薪呼声高涨。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
    越来越好
6、大家是如何学习最新的管理知识？
    网络。交流互换心得。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
    实际案例。行业用人特点。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
    群。专业板块的论坛。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
    由专人负责论坛板块的经验总结文案，新人付费下载学习。

二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
    如果是在杭州，可以提供义工服务。

三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
    月中，周末，或者晚上。

四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
    AA制

五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
    暂时没有。

玻璃王子

怕被小猪踢，回答一下问题，供参考：
1、目前最关心话题是什么？
      第一是自身综合素质的提升；第二是行业信息的互通；第三是HR团队的建设。
2、目前最想学习的内容是什么？
      第一是HR的战略管理；第二HR团队管理.
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
      目标已经超出HR范围了，在努力中。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
      问题比较多啊：劳动力成本上升带来的企业运营压力；90后员工的管理压力；中高层人员管理方式方法的转变压力；高技能蓝领团队的培养压力等等；
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
      人力资源已经从事务性向战略性转变，大家要抓住机遇，给公司的HR工作上一个台阶，也给自己上几个台阶。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
      各种途径，目前主要是以下几种：在职研究生；阅读各类关于管理的杂志、书刊等等，如中人网；同行交流；专家教授讲座等等；
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
      成功公司的HR经验。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
      知无不言，言无不尽，互相帮助。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
      新人要努力，老人多帮助。

聚会地点可以多考虑一些地方，不要仅限于杭州。
聚会建议考虑玩和学并存，一半时间游玩，一半时间探讨专业问题。

很瘦的胖子

由于我所在部门综合部，行使办公室与人力资源部两大职能。但目前很大部分精力放在办公室事务方面，对人力资源方面涉猎不深，仅初浅的提提。
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
（1）如何建立有效绩效管理体系。这也是我单位急需解决的问题。（2）如何有效解决人员招聘，尤其是批量招聘。（3）《劳动合同法》实施后，如何有效降低用工法律成本，促进员工关系和谐。
2、目前最想学习的内容是什么？
对人力资源各个板块都想学习，但是饭要一口一口的吃，目前希望能在薪酬管理、员工招聘和绩效管理有所提升。当然也希望能及时了解人力资源发展的最新趋势和面临的困境。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
有两个问题：一是在重修改制订员工绩效考核体系过程，由于我们是处于一个新兴服务行业，没有成熟的绩效考核案例，很多考核指标比较难以量化。因此对即将实行的绩效考核结果表示担扰。
二是如何提高各个部门对人力资源工作的满意度。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
随着人力资源成为企业发展中扮演第一资源的角色已被确认，相信人力资源能从理论上的战略地位，能真真正正的发挥战略性作用color]
6、大家是如何学习最新的管理知识？
　一般是书籍、论坛较多。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
其实人力资源管理的各个板块都值一起学习与分享，我们可以利用该类型的活动，每次活动确定一个大家比较关心的话题进行探讨，非常一段时间之后，一定受益非浅。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
通过论坛、QQ群，希望大家将工作中遇到的问题或做成案例，共同讨论。当然还有线下联系，答疑解惑。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
个人觉得，新人多研究典型案例对工作能力的提升很大。
二、活动地点：
活动地点可以安排季节或天气来定，是好结合当地的景点。就是要辛苦活动所在地的会员同志要安排一些活动事宜。
三、活动时间：
   最好在周未，一到两天，视具体情况而定。
四、活动收费：
建议实行AA制。

斗草

这个意见贴很好，收集大家的意见，集思广益，然后总结行动

强强子

异地看官表示小猪头像很可爱。

kuailenvhai712

一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
答：1、如何建立有效并适用于本企业的绩效薪酬体系。
2、找出招聘困难的症结并制订其有效的控制方案。
3、如何做好育人、留人、用人工作。
2、目前最想学习的内容是什么？
答：1、如何制订出适合本企业的绩效管理薪酬体系。
2、如何做好老板与员工之间的天平。
3\培训
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：做一个在老板与员工之间游刃有余的专业HR
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：最棘手的是子公司部分岗位人员进出频繁，如何控制？
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：大环境下越来越多的企业慢慢的重视起人力资源这个职业
6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：网络、与同行交流、培训等
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：工作：实战、案例分析、以及迷茫时指点迷津
    生活：个人经历、生活压力越来越大，逛街时间也越来越少，流行网购，所以也可分享网购经验啊等等。也可以聊一些如何理财啊等等吧。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：可以QQ、电话、以及线下聚会、论坛等等吧。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：最好能实行“师徒制”一对一或一对二，对其工作进行指导、分析，在不断的实践中慢慢提升。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
目前来说杭州还是有点远，但是看了上期的聚会还是让我心动不已啊，如果有机会到台州当然更好，我会竭尽全力做好服务工作。

三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
答：中旬的星期天吧
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
AA制吧，控制在300以内。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
无。

余家小鱼儿

如何通过外力进行招聘，在较短时间内找到企业需要的人才，谢谢！

o圆o

回复 6楼 桑玉 的帖子

你是宁波慈溪的吗？我也是，挺赞同你的看法的，希望有机会能多沟通，本人的QQ 582686524
   

帐号被注册

1、目前最关心话题是什么？
答：如何在HR道路上快速成长

2、目前最想学习的内容是什么？
答：最想学集团型企业的薪酬与绩效体系构建。

3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：进入一家大型的老板非常重视人力资源的企业做HR或者是转咨询公司。

4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：无法说服老板采用新的薪酬方案，以求提高员工的工作积极性。

5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：随着在HR道路上的不断深入，对自己的工作要求越来越高，同时也深刻体会到自己HR专业知识的不足，继续努力，以求早日突破。

6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：看书，定专业杂志，网上下载资料学习。

7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：在工作中遇到的问题和解决问题的思路和对策，越详尽越好。

8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：建立交流机制，定期开展线下集会和线上交流会，比如，定期在中人网展会特定话题的讨论或是在中人网群中定期开展特定话题的讨论会，以便于更好的交流和学习。

9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：目前处于新人阶段，无法给出好的意见。