《致X经理的一封信》

wh343766761

  我慢慢理解

oО呦園.

这员工都说到企业管理的重点，决定权还是要归于领导。。。
真的得争取！！这员工很不错。

芋儿

讲得不错，基于本岗本职，把自己遇到的、感受到的情况进行了描述和想法的建议.

常诚

回复 1楼 红尘HR笑 的帖子

, N  S0 U$ X' f: H- B1 p8 r' G得到了三个：
7 `/ e' d! x: S: S1、招之能来，来之能战，战之能胜！
- N( [# R/ B' d2、用三个人，干五个人活，发四个人的工资，对员工的健康上存在不同意见。
3、信息沟通渠道畅通

kongwu1981

看看学习学习

小小Grace

如果排除自我炒作的嫌疑，那拥有这样的员工简直就是企业的福分了，只是不能是给HR的信，因为很多内容已经超出了HR所能兼顾的范畴。我萌生了一个念头，也许我们可以在公司发动一次这样的活动，让大家都写一封信，一来发现存在的问题二来或许也可以收获这么一位宝贝员工。

2 p( O! Y+ w* [4 i

上善若水2010

这样的员工很有责任感，他希望自己工作的企业是一家值得信任和付出的企业。不隐忍问题更不逃避问题，无论能否剖析到问题的症结和根源，至少能引起HR部门的思考已经达到反馈和建议的目的了。
同样很钦佩的是HR部门的同仁们，能够对意见反馈引起重视，同时讨论反思总结，这是一种很难有可贵的职业素养。对新员工的培训问题分析得很深入很全面，也引起了一起共鸣和思考。感谢楼主的原创分享！

baiyunwangjing

残梦断忆

不怕说错，就怕什么都不说
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zzdlhr

   其实在许多公司里，都有这样的员工，但理想是美好的，有时候现实是残酷的，很理想化的状态是不存在的，可能一些问题也并非HR不知道，非高管不知道，只是没有解决的条件，作为一个新员工来讲，应该对企业多做了解，如果只看到表面现象就发表议论并不是太好，其实你看到的，作为老员工来讲可能比你看到的更深入。
( A: t3 `4 [6 ^/ \: w    在许多企业都有这样的现象，就是高管做着中层的事情，中层做着基层的事情，而基层却在讨论企业的战略规划等等高管的事情，大家可以想想看，是不是这么一种现象呢？
    还是要做好自己的本职工作，如果把这个员工放在HR的位置上，可能他的看法又会是另一种样子，不在其位，不谋其政，而且你不在这个位置上，有许多资源你是无法接触到，从而你也无法做出正确的判断，看似很有道理的分析，也可能只是美好的向往。