1 234 / 4 页下一页

楼主: markkk2010

[转载]如何处理骨干员工离职

[复制链接]

spcchenyue

181 主题	111 听众	279万积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-10-10
最后登录: 2022-9-1
积分: 2797146
精华: 2
主题: 181
帖子: 8387

21楼

发表于 2011-8-8 21:54:53 |只看该作者

回复 8楼常诚的帖子

常诚兄应该少看了一个字哦。是“别让”某位员工很重要，无可替代哦。

使用道具举报

威哥1号

37 主题	15 听众	3万积分

版主

自助者天助之，自弃者天弃之！

Rank: 30

签到天数: 279 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-10-8
最后登录: 2021-3-25
积分: 39841
精华: 6
主题: 37
帖子: 3031

22楼

发表于 2011-8-9 02:29:24 |只看该作者

回复 spcchenyue 的帖子7 h4 \# M# }( l7 f+ N

3 c$ ^2 n7 Q6 A( MHR很重要的一项工作就是别让某位员工很重要，无可替代。这老师的意思就是让人在 ...: k( V$ v0 f% i( }, \5 h3 N
常诚发表于 2011-8-8 13:34

本文观点跟您差不多，常老板！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

csm8099

7 主题	9 听众	3万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 726 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-10-15
最后登录: 2019-9-7
积分: 31035
精华: 0
主题: 7
帖子: 1492

23楼

发表于 2011-8-9 10:02:22 |只看该作者

谢谢分享好资料。学习了。

点评

markkk2010 客气发表于 2011-8-15 08:37 回复

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

风随我动543

28 主题	44 听众	4万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 2936 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2011-3-28
最后登录: 2024-11-27
积分: 46373
精华: 0
主题: 28
帖子: 3264

24楼

发表于 2011-8-11 15:33:56 |只看该作者

不错，学习了

使用道具举报

BAIYUN1013

0 主题	7 听众	3151 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-6-11
最后登录: 2012-2-24
积分: 3151
精华: 0
主题: 0
帖子: 416

25楼

发表于 2011-8-11 16:23:05 |只看该作者

先收藏多看几遍

点评

markkk2010 哈哈哈！确实发表于 2011-8-15 08:38 回复

使用道具举报

zhanghaixia

5 主题	6 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 1019 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2011-4-17
最后登录: 2017-9-6
积分: 15783
精华: 0
主题: 5
帖子: 1270

26楼

发表于 2011-8-11 17:10:39 |只看该作者

谢谢分享！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

zhang5861

8 主题	4 听众	2900 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 88 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-3-22
最后登录: 2015-8-6
积分: 2900
精华: 0
主题: 8
帖子: 163

27楼

发表于 2011-8-16 22:33:56 |只看该作者

分析的相当透彻啊!谢谢分享~学习了

使用道具举报

晓义

18 主题	5 听众	6405 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 306 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2005-1-6
最后登录: 2015-2-1
积分: 6405
精华: 0
主题: 18
帖子: 529

28楼

发表于 2011-8-17 10:38:29 |只看该作者

铁打的营盘，流水的兵，在这人才浮躁的社会，人才梯队建设很重要。
7 E d) _9 ] S8 [4 Z. o7 O" u咖啡厅发表于 2011-8-8 12:49

人才梯队建设，大家都知道重要。但肯花时间、物力、财力切实去做的老板少之又少，特别是众多的私企。我了解到一家民营汽配公司，年初做HR规划今年要招聘大学生40-50人，可到5月底6月初的时候，整个汽车行业不景气、公司订单锐减，使得公司不得不进行裁员。那么对这些新招入的大学生，这家公司改变原来的培训计划转而采取放羊的方式，把他们全安排到生产一线做普工6个月。明眼人一看就知道这是阴招，名义上是让大学生在一线接受锻炼，但暗含的意图是让他们多吃苦头，吃不了苦的就会自己提出离职走人。
这就是现在很多私企的做法，人才梯队建设是长线投资，很多老板未必肯花时间精力去做，他们更倾向于“短平快”的办法直接从人才市场招有经验的。