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签到天数: 746 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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1、总觉得自己不够好
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这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
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这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。& X% T5 b) m* i3 S) e2 `
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2、非黑即白看世界* s& X& F) |; M: P7 f9 e9 B7 N% r" v
2 M. v. u6 O# B. e0 P$ @: T" | 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
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3、无止境地追求卓越2 z) }7 C6 |' j4 a
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这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。! O5 L* A6 J1 a
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4、无条件地回避冲突2 t9 o9 a. o; d& |6 l# G
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这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
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5、强横压制反对者
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. l3 g. g0 v+ ^! H 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。1 {" K# ?2 ?* D9 Z/ x& {5 C
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6、天生喜欢引人侧目
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3 p, y- t/ i4 f: I4 z5 H) c3 Z5 b 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。$ o9 F" ?! @- c, c1 i3 m
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7、过度自信,急于成功
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5 N0 O3 o2 i; Q, l7 w$ _ 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
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这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
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, o5 O2 P$ a- l( p0 c 8、被困难“绳捆索绑”6 z/ F! R, ^) n# T) Q. x1 J
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他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。
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! \8 s1 B& S- D4 R 因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!+ f4 t3 ]- a/ [+ f# [) L* r
; J' y& ?* w0 h* c' v4 g" j2 l 9、疏于换位思考
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% q" K- b( S% B5 G$ _% R 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。2 j8 B7 B; ~8 c: [9 Z- K9 ~, Y4 e
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这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。% R3 e5 c) ^8 E1 N
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10、不懂装懂
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工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 d: x' p$ M5 z5 W- w. s6 {
[9 Z7 ^1 B7 n. a 11、管不住嘴巴
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有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。' ?" C; ~; ?7 q- J5 Z
R' V8 a8 `% V$ N- k 他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。) a1 r1 Q; K" B8 ?4 V; y5 w; T
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12、我的路到底对不对?
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* F# t7 y- Q. P' r4 i$ N) X7 h 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。中国总裁培训网' `) w0 g! _4 ~) ~1 d
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