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楼主: 琰

[求助] 培训经理的胜任素质模型，请大家提出完善意见！

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wo942hx

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书童

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11楼

发表于 2011-8-13 08:28:41 |只看该作者

我觉得楼主这个是不是写的过于多了啊？我感觉好像把所有的能力都写上去了，这样的一个培训经理怎么感觉好像是超人呢。。

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xuening1216

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12楼

发表于 2011-8-13 09:24:52 |只看该作者

这个模型更像是咨询公司做出来的,实际操作意义不大啊

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

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smjsbc

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13楼

发表于 2011-8-13 10:51:10 |只看该作者

好东西能不能把如何建立起这个素质模型的流程稍微介绍一下

师傅教导：男人就应该对自己狠一点！
反省自己就是对自己太温柔了！http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/tiger/01.gif

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tzzhang

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14楼

发表于 2011-8-13 15:14:01 |只看该作者

这个在实践中操作性不强，会流于形式。还应给出每项能力的分级标准，衡量每级能力的行为事件。

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cy4567

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15楼

发表于 2011-8-13 15:39:00 |只看该作者

有点简单，而且不易考察

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lucy010

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16楼

发表于 2011-8-13 15:57:28 |只看该作者

可做参考哦~~
谢谢分享

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叶庆平

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解元

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17楼

发表于 2011-8-14 19:57:02 |只看该作者

我觉得大概的内容就这些了，只是在实际操作的时候需要注意分清主次，要根据公司的实际情况有所取舍，体现出可操作性、整体性。

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红尘HR笑

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18楼

发表于 2011-8-15 09:01:14 |只看该作者

呵呵，一上来就看到这么好的东东

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csm8099

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19楼

发表于 2011-8-15 13:04:12 |只看该作者

胜任也是根据不同的企业环境来认定的。我看了一下太多了，这是一个整体的平衡，突出不了你到底想要什么，如果这样去套，你所能选择到的人太少了。关键能力不含糊就行了。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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saya_saka

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20楼

发表于 2011-8-15 13:55:31 |只看该作者

光模型就这么多内容，有没有重点和侧重点呢？看似面面俱到，光是理解这个模型就得下一番功夫。对实用性有些疑虑。

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