人事面试题

hienk

1.请问部门和个人的KPI考核指标来源从哪些方面？在实际工作中高层的考核多长时间比较合适？

2.请问对子公司的考核如何汇总？

markkk2010

有专门的绩效考核板块！你可以看看！很多关于KPI 的。

威哥1号

首先公司有一个美女的年度计划，包括销售计划，生产计划，人员计划等等，每个部门就是根据公司整体的计划，结合部门自己的业务来设定部门整体KPI以及个人的KPI。具体KPI怎么设定还得看贵司的业务，行业等等。
高层的考核有一月一考核，半年度得，一年度的，得看看你们公司高层的数量以及公司所在的行业性质，公司的性质。一般是每月考核一次比较合理的。
对于子公司的考核，大的方向要总部把握，各个子公司可以根据自己的业务范围适当调整部分KPI的考核维度，权重。大方向设定后，然后看子公司有没有完成大方向的内容就可以了。具体你也参与不进去，也就是个统计结果罢了。
希望可以帮到您！